弋陽(yáng)海螺11月份兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率再度實(shí)現(xiàn)雙100%
11月份，弋陽(yáng)海螺積極開(kāi)展一系列保障措施，確保產(chǎn)銷旺季窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率再度實(shí)現(xiàn)雙100%。
生產(chǎn)線一角
完善管理體系，提高生產(chǎn)管控水平。該公司始終堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的運(yùn)行管理思路，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)召開(kāi)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、交接班會(huì)議、段務(wù)會(huì)等各類會(huì)議，宣傳該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及管理要求，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度與夜間值班干部雙軌保駕體系，有效調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度；持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理體系建設(shè)，優(yōu)化機(jī)械、電氣及工藝各專項(xiàng)管理流程，完善專項(xiàng)管理制度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供制度保障。
加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。該公司不斷完善三級(jí)安全教育，強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，提高各工段、班組安全活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合四季度天氣特點(diǎn)提前制定各項(xiàng)生產(chǎn)保障應(yīng)急預(yù)案，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)員工需求和必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)查處習(xí)慣性違章，抓好檢修期間的高空、高危、停送電管理以及新版危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單的使用，通過(guò)整改，糾正不安全行為，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
定期開(kāi)展檢查，營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持故障“一事一議”分析制度，對(duì)生產(chǎn)上的各類故障由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析并提出解決方案和防范措施，避免類似情況再次發(fā)生，進(jìn)一步提高設(shè)備可控度。嚴(yán)抓四級(jí)點(diǎn)檢的質(zhì)量，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，把分廠劃分為4個(gè)區(qū)域：原料區(qū)域、窯區(qū)域、煤磨區(qū)域、發(fā)電區(qū)域，每周分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)其中一個(gè)區(qū)域各開(kāi)展一次專項(xiàng)點(diǎn)檢，當(dāng)天組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)一次裝備運(yùn)行研討會(huì)，化整為零的處理存在的問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查，以落實(shí)整改為抓手，提升裝備管理水平。
統(tǒng)一窯操思想，提升中控操作技能。該公司始終堅(jiān)持“四操一體”操作思想，積極探索設(shè)備操作過(guò)程中的最佳運(yùn)行控制點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)重大隱患設(shè)備，要求操作員對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋處理。通過(guò)預(yù)檢預(yù)修，降低立磨故障停機(jī)次數(shù)，發(fā)揮立磨產(chǎn)能，每周組織召開(kāi)煤電耗專項(xiàng)分析會(huì)，平衡好四操一體化，找到窯和發(fā)電間的平衡關(guān)系，樹(shù)立起“以熱定電“的思想，加大現(xiàn)場(chǎng)漏風(fēng)治理，發(fā)現(xiàn)一處，治理一處。
編輯：劉冰
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