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金牌分享人|吳曉梅:感悟效能之道

廣西魚峰集團 · 2024-12-11 08:10 留言


本期金牌分享推出的是由魚峰集團本部第二黨支部、企業(yè)管理部副部長吳曉梅撰寫的“每月一讀”分享文章《感悟效能之道》。

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高效能人士的七個習(xí)慣》?作者:史蒂芬·柯維

推薦人讀書心得

讀《高效能人士的七個習(xí)慣》,猶如經(jīng)歷一場深刻的心靈與思維的洗禮。這不僅僅是一本書,更是一套可實踐的人生指南,指引我們從內(nèi)而外,由個人到人際,全方位提升自我效能,構(gòu)建高效且富有意義的人生。這本書的影響力不僅局限于個人成長領(lǐng)域,還延伸到企業(yè)管理、教育、家庭等各個方面,常讀常新。

“積極主動”教我們要把關(guān)注點放在影響圈(即自己可以改變的事情)上,遇事先找自己的原因,專心做自己力所能及的事;而不做消極被動的人,緊緊盯住別人的缺點、外部的環(huán)境,以及超出能力范圍外的事。當(dāng)前要積極主動應(yīng)對寒冷徹骨的水泥行情,我們更應(yīng)該主動去探尋市場的潛在需求、主動消除生產(chǎn)浪費精益管理、主動查找自身原因縮小差距、主動想盡一切辦法讓產(chǎn)品送到客戶手上的價格最低、主動發(fā)現(xiàn)運營流程中的漏洞并及時彌補等等。這不僅展現(xiàn)了積極的工作態(tài)度,更能在變化莫測的市場環(huán)境中為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇。

“以終為始”讓我們重新審視自己的人生目標(biāo)與價值觀,審視企業(yè)的愿景與使命,反思我們終日所忙碌的,是否正朝著人生或事業(yè)的終極目標(biāo)方向。就好比在踏上任何旅程之前,都應(yīng)先明確目的地,然后精心規(guī)劃路線。我們正在做的年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算亦是如此,只有確定好明年的經(jīng)營目標(biāo)和路線圖,我們在資源配置、人員安排等方面才能做到有的放矢,避免盲目投入和無效努力,確保每一步都朝著既定的戰(zhàn)略高地邁進,讓每一步都走得更加堅定有力。

“要事第一”對于個人的時間與精力管理有著重要的指導(dǎo)意義。“四象限法則”的有效運用讓我們徹底走出工作的誤區(qū),把自己從桌面工作中解放出來,思考并聚焦在影響企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的事情上。真正高效能的人士,絕大部分的時間和精力都花在那些重要不緊急的事情上,比如編寫愿景使命、規(guī)劃長期目標(biāo)、建立人際關(guān)系、做好人才培養(yǎng)、制度體系建設(shè)等等防患于未然的事項,而不是緊急的事項。所以,無論個人或企業(yè),如果長期忙于應(yīng)付危機、急著“滅火”,那一定要反思是否我們防患于未然的事情做得還不夠,還沒有從根本上解決問題,也就是停留在“做了”層面,離“做好了”差距還很遠。

“雙贏思維”“知彼解己” “統(tǒng)合綜效”這三個習(xí)慣,則共同編織成了一張和諧人際關(guān)系的大網(wǎng),指引我們?nèi)绾翁幚砗脗€人與團隊的關(guān)系。只有摒棄零和博弈的狹隘觀念,尋求雙方利益的最大化,才能建立起長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們在處理同事與同事之間、部門與部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系時,都要秉著雙贏思維,資源共享、優(yōu)勢互補,共同為企業(yè)發(fā)展而努力,結(jié)成利益共同體。而要做到這一點,首先需要用心去傾聽對方的觀點與需求,理解他們的立場與感受,這就是“知彼解己”。比如管理者要深入了解員工的需求、能力與期望,才能做到人盡其才,充分激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力;企業(yè)只有站在市場和客戶的角度去思考問題,了解其痛點、喜好與消費習(xí)慣,才能開發(fā)出貼合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信任與忠誠度;面對重大項目和挑戰(zhàn)時,部門之間多一些理解,少一些內(nèi)耗,打破部門壁壘,充分發(fā)揮不同部門、不同員工的知識、技能和經(jīng)驗,匯集各方智慧和力量,才能共同找到實現(xiàn)各方利益最大化的第三種解決方案,形成 1 + 1 > 2 的協(xié)同效應(yīng)。

“不斷更新”的習(xí)慣,則如一股源源不斷的清泉,為個人和企業(yè)的成長注入了持久的動力。就個人而言,你自己就是你所擁有的最重要的資產(chǎn),我們可以從身體、智力、精神、社會情感四個方面去進行自我提升和完善。所以,運動吧,閱讀吧,學(xué)習(xí)吧,積極社交吧,人生最值得投資的就是磨煉自己!就企業(yè)而言,不僅要為員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會,鼓勵員工自我成長,同時企業(yè)自身也要不斷進行管理模式的創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代以及企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境,確保企業(yè)始終保持旺盛的生命力與競爭力。

合上這本書,我深感自己收獲的不僅僅是七個具體的習(xí)慣,更是一種全新的思維方式和人生哲學(xué)。這七個習(xí)慣并非孤立存在,而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的有機整體。讓我們把這七個習(xí)慣融入工作和生活,持之以恒地踐行與修煉吧,努力成為一個更加高效能、更具責(zé)任感、更能創(chuàng)造價值與幸福的人!

文字 / 吳曉梅

圖片 / 宋夏琳

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