創(chuàng)始于1907年，1993年進行股份制改造，1999年與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集結(jié)稱戰(zhàn)略合作伙伴，2008年完成A股定向增發(fā)。一個超過百年的企業(yè)如今依然站在行業(yè)的前端，一直見證著其所在領(lǐng)域的滄桑蛻變。

　　華新水泥，一個經(jīng)歷了半封建、半殖民地社會和社會主義社會的企業(yè)，一個由單一的廠演變?yōu)樵诟鞯負碛薪?0個子公司的現(xiàn)代化水泥企業(yè)集團，不斷改變、不斷創(chuàng)新讓這家百年企業(yè)不斷充滿著生命力。華新水泥對于IT技術(shù)也一直是抱著開放態(tài)度，記者采訪華新水泥股份有限公司IT部部長劉勝時，其就指出華新水泥的信息化建設(shè)一直是開放的心態(tài)，廠商、有經(jīng)驗的經(jīng)銷商都會參與進來，共同促進公司的信息化建設(shè)。如今，IT應(yīng)用成為支撐整個公司發(fā)展的不可或缺的因素。

　　數(shù)據(jù)管理應(yīng)是一個系統(tǒng)工程

　　在很多傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)中，信息化只是一個輔助手段，而在華新水泥卻是不可或缺的重要職能。

　　在上世紀(jì)70年代，華新水泥就開始了自己的信息化歷程。“我們最開始是用電子管計算機，體積非常龐大，我們用來進行質(zhì)量控制?！眲僦赋?，計算機應(yīng)用起步早，從最初的電子管、晶體管、集成電路等，華新水泥都經(jīng)歷過。

　　信息化就是這樣一步一步地滲透于華新水泥的整個發(fā)展過程中。

　　隨著信息化的深入，數(shù)據(jù)量也日益龐大，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的意義。面對這個問題，劉勝說到：“數(shù)據(jù)對于企業(yè)是一種資源，這個資源經(jīng)過分類、梳理，可以形成企業(yè)的知識、企業(yè)的文化。進行科學(xué)合理的應(yīng)用，可以為企業(yè)創(chuàng)造財富。”

　　劉勝強調(diào)，需秉承為企業(yè)服務(wù)的理念做好數(shù)據(jù)管理。利用先進的技術(shù)和設(shè)備進行數(shù)據(jù)管理，使應(yīng)用數(shù)據(jù)時更加科學(xué)、合理是毋庸置疑的?！皵?shù)據(jù)管理是一個系統(tǒng)的工程，從前期的采集、分類，到中期的存儲，一直到后期的數(shù)據(jù)分析，這些組成一個完整的數(shù)據(jù)管理?！眲僦赋?，數(shù)據(jù)管理需要更加智能，利用諸如虛擬化這些先進的手段，降低企業(yè)管理成本。

　　“在數(shù)據(jù)管理上，應(yīng)該有一個數(shù)據(jù)生命周期的管理，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到數(shù)據(jù)的消失都要進行全過程的管理?！眲俑嬖VZDNet至頂網(wǎng)的記者。

　　在數(shù)據(jù)這個問題上，劉勝同時認為需要引入企業(yè)的文化模式，這才能真正的讓數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。

　　開放心態(tài)做好信息化

　　經(jīng)歷了百年變遷，華新水泥的身上有著歷史厚重感，同時又散發(fā)著無可抵擋的生命力。這種生命力或許也來源于華新水泥一直不變開放的心態(tài)。

　　無論是在做數(shù)據(jù)管理，還是整個的信息化建設(shè)中，華新水泥對于IT技術(shù)、同行的建議都是開放吸取。

　　“信息化的順利推進，也與整個華新水泥從上至下對信息化的認可，公司在人才培養(yǎng)、資金投入方面做了很大努力。在上一套系統(tǒng)時，其對公司可以帶來的價值是我們首要考慮的因素?！眲俑嬖V記者，目前整個華新水泥有100多人在專職做著信息化的建設(shè)與服務(wù)工作。

　　劉勝告訴記者，華新水泥始終高度重視信息化建設(shè)，信息化是公司重要職能之一，每年都有戰(zhàn)略發(fā)展計劃（5年制），在新的時期，還需要進一步做好普及IT應(yīng)用的工作，“實現(xiàn)公司信息管理一體化，在公司向環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型的時刻，做好信息化建設(shè)與服務(wù)及其重要?！?/FONT>