“有人說，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種稻子一樣，一粒一粒播下來，一粒一粒收上來，但中國如果少了這樣很執(zhí)著的人，能夠耐得住寂寞的制造者，中國的實業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來。無論怎樣，我始終對中國工程機械產(chǎn)業(yè)充滿信心?！?

　　在剛剛結(jié)束的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會上，徐工董事長王民對工程機械行業(yè)的未來走勢進(jìn)行了全面而透徹的剖析。面臨持續(xù)的行業(yè)下滑和市場萎靡，王民表示自己并沒有對中國的工程機械失去信心，他表示愿意像農(nóng)民種稻一樣，堅守著工程機械行業(yè)。

　　中速時代須堅守

　　近年來，隨著國家整體經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，以固定資產(chǎn)投資為拉動的工程機械行業(yè)，永遠(yuǎn)地告別了“四萬億”投資下的高速發(fā)展時期，開始進(jìn)入了需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的中速時代。從2011年4月起，連續(xù)30個月的行業(yè)下滑，讓許多企業(yè)開始動搖對工程機械行業(yè)的信心，對此，王民表示，自己一定會堅守，徐工一定會堅守。

　　“中國人容易浮躁，看哪個產(chǎn)業(yè)好，哪個掙錢都去干哪個，就會把精力分散，資金分散，那樣是永遠(yuǎn)成不了一個世界級的企業(yè)，成不了受人尊敬的企業(yè)。有人說，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種稻子一樣，一粒一粒播下來，一粒一粒收上來，但中國如果少了很執(zhí)著的人，能夠耐得住寂寞的制造者，中國的實業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來。所以，我認(rèn)為專注一些，堅守這個產(chǎn)業(yè)，不被其他利益所誘惑，徐工才能真正成為極具國際競爭力的，讓世人為之驕傲的企業(yè)。”

　　王民的堅守，是幾十年扎根于工程機械行業(yè)的結(jié)果，同時也是充滿信心的結(jié)果。但王民表示他的自信絕非自我安慰?！拔业男判?，不是盲目樂觀，而是一種科學(xué)的態(tài)度和對經(jīng)濟形勢理性的分析”。

　　確如王民所說，有相關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，從今年7月份到9月份，中國制造業(yè)PMI一直在回升。工程機械行業(yè)作為制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，在PMI的持續(xù)回升中，也將走向復(fù)蘇步伐。國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究室張立群也表示，今年5月以來，基礎(chǔ)設(shè)施投資1-5月同比增長5.6%，1-9月同比增長上升到10.5%，這種增速回升趨勢、將對包括工程機械行業(yè)在內(nèi)的整個投資的回穩(wěn)產(chǎn)生積極作用。

　　中速時代亦是冷靜的時代

　　經(jīng)濟的回暖給人力量，但是帶領(lǐng)徐工堅守工程機械，還需要切實的行動策略，不能只靠信念。

　　“我最喜歡冷靜的時代，雖然比較困難一點，現(xiàn)在增長還是沒有達(dá)到去年的水平，但是增長的質(zhì)量在提高”。王民認(rèn)為，在行業(yè)下滑期，必須始終保持著冷靜的頭腦，積極調(diào)整心態(tài)和戰(zhàn)略，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。

　　王民在談到冷靜時，還提及了另一個關(guān)鍵詞，那就是“前瞻預(yù)判”。王民說，現(xiàn)在的工程機械企業(yè)，就猶如一輛行駛中的車輛，亟需從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對經(jīng)濟減速時，不能只是具備應(yīng)急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)未來走勢的高度上，預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，提前思考好新路徑。

　　在他看來，隨著行業(yè)的減速和中外企業(yè)的高度融合，幾年以后，工程機械行業(yè)將進(jìn)入一個全球后競爭時代，企業(yè)之間將由競爭走向競合，也將由單一的產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。為了創(chuàng)贏后競爭時代，徐工也早早地有所準(zhǔn)備。

　　今年初，徐工在考慮未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局轉(zhuǎn)變的前提下，提出了“三個更加注重”，即“更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；更加注重體系運行的效率和務(wù)實；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性”。不到一年的時間，徐工就已實實在在地看到了成效。上市公司徐工機械2013上半年的費用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標(biāo)持續(xù)向好，大大增強了市場逆勢之下的風(fēng)險控制力，整個集團的健康指標(biāo)同樣在向好。

　　現(xiàn)在，已有業(yè)內(nèi)人士把“三個更加注重”比作徐工的可持續(xù)發(fā)展觀，也有專家建議，整個工程機械企業(yè)都需要“三個更加注重”。

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　　創(chuàng)新引擎加速布局全球

　　除了調(diào)整自身、強健筋骨，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向也是當(dāng)下工程機械企業(yè)的緊要任務(wù)。在此次TOP50峰會上，經(jīng)濟學(xué)家湯敏也結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟形勢，為各位企業(yè)高層提供了自己的建議。他認(rèn)為，中國的企業(yè)在中速時期必須走出去。而且新一輪的走出去，除了采用直接投資的方式，還應(yīng)該包括企業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的方式，“國際化”應(yīng)成為各家企業(yè)的最佳選擇。

　　王民對此深表贊同。2012年，在國內(nèi)市場低迷、國際市場需求削弱的嚴(yán)峻形勢下中國工程機械出口總額182.24億美元，同比增長14.48%，零部件出口同比增長11.36%。在這種形勢下，加快布局全球市場也就成了徐工的必然選擇。

　　從2010年開始，徐工開始加速其在歐洲的投資，2010年至2013年期間，徐工在歐洲的投資約2.6億歐元，目前已擁有海外員工 3800多人，其中98%以上為本地員工。徐工還在全球構(gòu)建起280家海外專業(yè)經(jīng)銷商、10個海外備件中心、350多家海外服務(wù)站的全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而上周剛剛在德國運營的徐工歐研中心和采購中心，也必將助力徐工進(jìn)一步整合全球資源，創(chuàng)贏后競爭時代。

　　在談到“走出去”時，王民還提到了一個新的關(guān)鍵詞，即“三大引擎”。為了加快實施海外戰(zhàn)略，徐工特別制定了“創(chuàng)新引擎”、“品牌引擎”和“信息化引擎”的“三大引擎”戰(zhàn)略。當(dāng)有人讓王民對“三大引擎”進(jìn)行排序時，他毫不遲疑地說，“創(chuàng)新引擎”絕對是驅(qū)動徐工國際化的最大動力。

　　“徐工之所以能成為24年來中國工程機械行業(yè)的排頭兵，靠的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，也是徐工存在的靈魂”。王民說，如果把創(chuàng)新比做企業(yè)的生命，一點都不夸張。

　　目前，徐工以“智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)?！钡确较驗橥黄瓶冢瑸楫a(chǎn)品的發(fā)展指明了正確的方向，也引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。2013年，世界最大能級徐工4000噸級履帶起重機實現(xiàn)了全球首吊，該產(chǎn)品突破全球履帶式起重機行業(yè)6萬噸米級技術(shù)的局限，開創(chuàng)了8.8萬噸米的世界級高度；徐工生產(chǎn)的世界最大1600噸全地面起重機，國產(chǎn)最大12噸裝載機，第四代智能化成套筑養(yǎng)護機械，也都與國外同行已站在同一平臺上。徐工還在高端液壓閥、新型電控變速箱、智能控制系統(tǒng)等核心零部件研發(fā)上取得重大進(jìn)展。

　　眼下，還有一件事使王民倍感欣慰，那就是另外兩大引擎也在共同發(fā)力?！捌放埔妗绷⒆阌谛旃づc國際高端品牌的合作，實現(xiàn)了雙品牌驅(qū)動的效果；“信息化引擎”打造了服務(wù)云、管理云、信息云的“三云驅(qū)動”，實現(xiàn)了徐工在全球的信息化統(tǒng)一管理。在三大引擎的共同驅(qū)動下，徐工的國際化步伐已日益加快。

　　攜手行動 大步向前

　　在此次峰會上，有不少業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測，未來的三到五年中，工程機械行業(yè)將經(jīng)歷大洗牌，很多品牌會被兼并，很多會消失。對此，王民的眼神中充滿了堅定，“徐工是一個不斷追求卓越的企業(yè)，我相信徐工一定會在那時成為世界級企業(yè)，領(lǐng)跑全球工程機械行業(yè)”。王民的堅守，是一種信心，也是一種決心，“我想工程機械行業(yè)的春天永遠(yuǎn)都在，而且是越來越好。我想對中國工程機械企業(yè)來講，在走向世界的時候，我們應(yīng)該攜手行動，大踏步的邁進(jìn)全球?！?