銅陵海螺超額完成三季度利潤目標
銅陵海螺認真貫徹落實股份公司中期會議精神，外部拓展市場份額，增強市場競爭力，內(nèi)部深度挖潛，降本增效、增收節(jié)支，三季度利潤總額完成預算的156.9%。
生產(chǎn)穩(wěn)定運行
加大市場拓展力度，確保銷量穩(wěn)步增長
為進一步了解客戶需求，拓展市場，提升銷量，公司領(lǐng)導帶頭走訪客戶，協(xié)調(diào)解決銷售中存在的問題。同時，創(chuàng)新服務理念，通過舉辦中秋慰問、召開客戶座談會、贈送“海螺”文化衫以及制作“海螺”廣告牌等形式，增進了客情關(guān)系，有效提升了客戶滿意度和認可度。
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮產(chǎn)能
落實關(guān)于加強生產(chǎn)組織的相關(guān)要求，拉動生產(chǎn)組織節(jié)奏，確保生產(chǎn)組織有序開展。公司每日對匯報制度、故障處理、一事一議制度、運行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證，對各條生產(chǎn)線日產(chǎn)量進行分解，未達到目標值的，及時進行分析研討，嚴格落實責任追究，增強管理剛性，確保公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。
開展設備動態(tài)管理，提高設備穩(wěn)定性
公司研討、下發(fā)了各部門動態(tài)點檢路線圖，進一步細化設備動態(tài)點檢管理，確保覆蓋全部運行設備，每月對各部門動態(tài)點檢執(zhí)行情況進行檢查、評比，及時查找設備動態(tài)點檢在執(zhí)行過程中存在的問題，并在公司調(diào)度會上通報，提高動態(tài)點檢的實效性，杜絕了設備故障的發(fā)生和擴大，確保了設備穩(wěn)定運行。
加強對標管理，有效降低成本
本著“管什么、考什么”的原則，科學制定了干部管理考核考評評價依據(jù)，并將專業(yè)技術(shù)骨干納入對標管理，促使管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干進一步關(guān)注指標優(yōu)化情況，通過持續(xù)跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化，部分經(jīng)濟技術(shù)指標提升明顯。三季度綜合標準煤耗低于計劃值6.14 kg/t，與去年同比下降5.75 kg/t；熟料綜合電耗低于計劃值1.25kwh/t，與去年同比下降1.52kwh/t。
四季度，銅陵海螺公司繼續(xù)努力，抓住市場需求回升的有利時機，充分發(fā)揮產(chǎn)能，開源節(jié)流，降本增效，提升公司運營質(zhì)量，確保全年各項目標任務順利完成。
編輯：曾家明
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