2013年9月9日，安徽省工業(yè)經濟聯合會會長黃岳忠在常務副會長左延安、省社科院經濟研究所所長王可俠、省國資委綜合法規(guī)處副處長王維國等陪同下到海螺集團考察調研。海螺集團公司領導任勇、齊生立、王建超、萬涌、吳斌、張昇等熱情接待了調研組一行。

　　黃岳忠會長說，海螺近十年的發(fā)展非常好，海螺走的實踐道路，代表了中國一種快速成長的創(chuàng)新型國有企業(yè)的發(fā)展模式。此次工經聯一行來海螺，是在十八屆三中全會即將召開，探討深化改革問題的背景下，就深化國有企業(yè)改革的課題進行調研。

　　集團公司總經理任勇首先轉達了郭文叁董事長對黃會長一行的問候，代表海螺廣大干部員工感謝黃會長等領導多年來給予海螺集團的指導幫助和關懷支持。隨后，任總圍繞調研內容介紹了集團公司基本情況，公司組織結構、治理結構及人員結構，積極推進國有企業(yè)改制情況，以及堅持技術創(chuàng)新，引領行業(yè)轉型升級的主要做法和成就，并匯報了集團今年以來的生產經營情況、未來市場發(fā)展前景預測，以及下一步改革發(fā)展的重點。

　　聽取匯報后，黃會長深情地回顧了海螺集團改革發(fā)展壯大的歷程。他說，海螺30多年發(fā)展，第一步是利用外資將寧國水泥廠發(fā)展起來，第二步是成立集團和上市，為后續(xù)發(fā)展打下了良好基礎，第三步是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國境發(fā)展，向國際知名品牌企業(yè)大步邁進。正如胡錦濤同志所說，海螺集團所走過的道路，是一條有中國特色的新型工業(yè)化道路。

　　從企業(yè)改革角度來說，海螺集團的成功有三點經驗值得借鑒：一是有一個好的領導班子，多年如一日抓管理促發(fā)展，并且實現了領導干部年輕化、梯隊化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有人才隊伍、管理隊伍支撐；二是堅持創(chuàng)新，抓住國家改革開放的發(fā)展機遇，結合國家政策和行業(yè)要求制定了符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，實現了綠色發(fā)展和產業(yè)鏈式發(fā)展，提升了企業(yè)競爭力，引領了行業(yè)的發(fā)展方向；三是堅持改革，從成立集團，到H股、A股上市和職工身份置換等一系列改革舉措，使企業(yè)建立起了現代企業(yè)制度，產權更加清晰，法人治理結構更趨完善，激勵機制更加有效，充分調動了職工的積極性，增強了國有資本的控制力和影響力，企業(yè)競爭力顯著增強。海螺的發(fā)展順應了改革開放的潮流，符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律，海螺的改革發(fā)展在國企中具有典型意義。

　　黃會長指出，海螺未來的發(fā)展依然任重道遠。海螺要在轉型升級中，堅持創(chuàng)新發(fā)展，特別是針對廢棄物和煙塵治理，繼續(xù)做大做強節(jié)能環(huán)保產業(yè)；要把裝備再制造提高到戰(zhàn)略位置，在行業(yè)和相關領域現有設備的技術改造升級中進一步發(fā)展裝備制造業(yè)；要發(fā)揮集團跨區(qū)、跨國的優(yōu)勢，借助網絡信息調度平臺，發(fā)展現代服務業(yè)，壯大現代物流；要繼續(xù)從戰(zhàn)略高度重視人才的培養(yǎng)與引進，加強與院校聯合，為人才提供事業(yè)舞臺。最后，他希望海螺集團通過進一步深化改革、調整結構，打造經濟升級版，進一步提升國際競爭力，向世界500強邁進。

　　座談前，調研組一行還在公司領導陪同下，觀看了海螺宣傳資料片，參觀了節(jié)能裝備制造基地、員工圖書館和生產與物流調度中心等。

　　在制造車間調研了解節(jié)能裝備產業(yè)發(fā)展情況