鎣峰水泥連續(xù)兩月月產(chǎn)銷量突破20萬噸
鎣峰水泥公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五全會(huì)、川煤集團(tuán)、川煤水泥公司2011年工作會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神為契機(jī)，緊緊圍繞“提質(zhì)提產(chǎn)降成本”為中心，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和市場開拓力度，克服了春節(jié)后銷售市場啟動(dòng)較慢、雨天天氣較長、檢修任務(wù)較重和建材行業(yè)市場淡季等不利因素的影響。繼今年3月份產(chǎn)銷水泥再次突破20萬噸大關(guān)以來，4月份產(chǎn)銷水泥分別達(dá)到20.98萬噸、20.93萬噸，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，水泥售價(jià)穩(wěn)中有升，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一是川煤集團(tuán)及川煤水泥公司工作會(huì)、一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開后，鎣峰水泥公司結(jié)合今年一、二月份欠產(chǎn)實(shí)際，深入開展了形勢任務(wù)教育，讓廣大干部職工明家底、知廠情，找差距，添措施，極大鼓舞了公司全體干部職工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了精神動(dòng)力和組織保證。
二是把工作壓力層層傳遞到班組、個(gè)人，出臺(tái)了系列生產(chǎn)保障措施，層層分解指標(biāo)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。
三是在不影響產(chǎn)品銷售的前提下，努力搞好設(shè)備計(jì)劃性檢修和維護(hù)工作，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做到了科學(xué)調(diào)度、精心組織生產(chǎn)和通過設(shè)備包機(jī)到人，明確管理職責(zé)、考核激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)對日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等措施，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，確保了水泥的產(chǎn)、質(zhì)量。
四是針對水泥市場的激烈競爭，鎣峰水泥公司充分調(diào)動(dòng)“產(chǎn)銷”積極性，大力配合川煤水泥供銷分公司川東片區(qū)營銷工作，根據(jù)客戶的需求和市場信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，既滿足了用戶的需求，從而贏得了市場的主動(dòng)權(quán)，外銷水泥逐漸增長，價(jià)格穩(wěn)中有升。
五是通過成本管理的細(xì)化考核，將企業(yè)經(jīng)營所需的資金管理規(guī)范化，使經(jīng)營所需資金始終控制在可調(diào)控的范圍內(nèi)，從而防范企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。這一切舉措的實(shí)施極大地促進(jìn)了鎣峰水泥公司的產(chǎn)量和銷售量，使企業(yè)在應(yīng)對殘酷的市場競爭的新形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出較好業(yè)績。
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