中信重工從2012年年底就提出技術(shù)營銷一體化策略，確定了下一步重點(diǎn)發(fā)展的15個方向。在2013年的職代會上，又提出“變革、創(chuàng)新、發(fā)展”的6字方針和8個方面的具體要求，隨后進(jìn)一步明確為十大重點(diǎn)工作。在2013年的科技大會上，歷史性地提出“三個轉(zhuǎn)型”,在群策群力活動中，提出“流程再造”.正是通過對各項工作的有效部署，中信重工在報告期內(nèi)經(jīng)受住了市場的沖擊，主要經(jīng)營指標(biāo)波動仍在合理區(qū)間內(nèi)，且保持了適當(dāng)?shù)睦麧櫼?guī)模。

　　8月26日，中信重工發(fā)布2013年中報，報告期內(nèi)，在嚴(yán)峻的市場形勢下，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入301,656萬元，同比減少12.13%；實(shí)現(xiàn)利潤總額40,405萬元，同比減少14.54%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤35,814萬元，同比減少10.93%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤34,838萬元，同比減少11.87%。
　　造成目前收入效益指標(biāo)較去年同期有所下滑的主要原因是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，部分客戶的項目啟動時間受到影響，造成項目推進(jìn)中間出現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整現(xiàn)象，影響了上半年收入、利潤的實(shí)現(xiàn)。

　　盡管2013年的外部市場形勢嚴(yán)峻，但公司通過狠抓技術(shù)營銷一體化策略的落實(shí)，報告期內(nèi)公司訂貨指標(biāo)保持了基本量，截止2013年6月30日，累計在手訂單207.74億元，且訂貨結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到調(diào)整。其中，公司成套項目訂貨額101.22億元，占在手訂單的48.72%；作為公司重點(diǎn)發(fā)展的方向之一，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)在手訂單80.70億元，占在手訂單的38.85%；出口產(chǎn)品在手訂單27.44億元，占在手訂單的13.21%。
2013下半年展望

　　下半年，中信重工將重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、?？偭?。確保訂單總量，增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險的能力。

　　2、抓重點(diǎn)。積極開拓工程成套項目市場和國際市場。中國周邊國家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，帶來了很多的機(jī)會，印度、泰國都有廣闊的市場需求。

　　3、強(qiáng)研發(fā)。繼續(xù)加大對研發(fā)的投入力度，以研發(fā)成果支撐公司發(fā)展。

　　4、穩(wěn)運(yùn)行。保證運(yùn)行的穩(wěn)定，不出現(xiàn)大起大伏。

　　5、調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、訂貨結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等方方面面的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)流程再造、技術(shù)營銷一體化的需要。

　　6、轉(zhuǎn)方式。向靠內(nèi)涵增長的方式來尋求效益的增長轉(zhuǎn)變。

　　7、降成本。繼續(xù)執(zhí)行好成本倒逼機(jī)制，細(xì)化降本增效、挖潛增效、優(yōu)化增效的具體措施。

　　8、增效益。積極爭取各級政府的配套支持政策。

　　9、控風(fēng)險。關(guān)注合同風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、信用風(fēng)險。

　　10、促發(fā)展。一味被動的去應(yīng)對，只是應(yīng)對眼前狀況，從長遠(yuǎn)看，還是要靠強(qiáng)身健體，尋求出路，謀求發(fā)展，這樣才能不斷壯大，越壯大抵御風(fēng)險的能力才越強(qiáng)。