湖南南方兆星環(huán)保型攪拌站

　　近兩年來，水泥企業(yè)尤其是大型水泥企業(yè)進軍商品混凝土業(yè)務的步伐加快，商混與水泥一體化經(jīng)營已經(jīng)成為眾多大型水泥企業(yè)的選擇，在水泥產能過剩較為嚴重的情況下，企業(yè)紛紛將商混作為新的利益增長點大力發(fā)展。

　　根據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會的統(tǒng)計，在2012年商品混凝土銷售排名前10家企業(yè)中，大型水泥企業(yè)占了6家，分別是中國建材、華潤水泥、金隅水泥、華新水泥、塔牌水泥、冀東水泥。

　　而南方水泥作為中國建材旗下企業(yè)，截至2012年12月底，擁有水泥企業(yè)123家，商混企業(yè)185家，熟料產能1.25億噸，水泥產能1.67億噸，商混產能1.92億方，水泥、商混綜合產能位居全國前列，市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等?。ㄊ校?。而近期，南方水泥開始重點整合商品混凝土市場，其中尤以湖南南方水泥為主。據(jù)了解，目前湖南南方擁有12個區(qū)域運營中心，24家水泥生產企業(yè)和近100家商品混凝土企業(yè)，成員企業(yè)遍布湖南各地州市。

　　近日，湖南南方水泥總裁譚志雄向中國水泥網(wǎng)記者透露，今年湖南南方混凝土目標產能為2500萬方，總銷售額有望達到70億元。不過，隨著對混凝土的深入了解，湖南南方也發(fā)現(xiàn)，混凝土不只是塊誘人的蛋糕，也潛藏著很多問題。

　　力克商混行業(yè)三大“癌癥”

　　呼吁立法嚴控新增，緩解產能過剩。商品混凝土上游水泥行業(yè)深陷產能過剩泥潭，混凝土作為水泥的下游產品，也是建筑需求的直接產品，由于產業(yè)投資小、準入門檻低、技術含量不高等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易，加上缺乏合理的布局和對市場進入的有效監(jiān)管和控制，行業(yè)產能過剩也相當嚴重。拿湖南省的混凝土行業(yè)來說，光長沙市預拌混凝土攪拌站就多達70家，總產能6000萬立方米，產能嚴重過剩。據(jù)了解，7月份長沙C30混凝土銷售價格約290元/立方米，且貨款賒欠現(xiàn)象十分嚴重。在湖南南方的呼吁下，湖南省人大代表曾多次遞交提案至湖南省相關部門，要求規(guī)范湖南商混行業(yè)，控制產能無序擴張。這一現(xiàn)象終于將得到扭轉。

　　據(jù)記者了解，2013年7月1日，長沙市住建委發(fā)布通知，要求暫停所有在長沙預拌混凝土企業(yè)新辦資質或分站備案審批。至新的市級布點規(guī)劃出臺前，長沙市將不再新增預拌混凝土企業(yè)。據(jù)悉，新規(guī)劃將遵循“既滿足城市建設需要，又防范過度惡性競爭”的基本原則。

　　法律手段應對應收賬款回收。在混凝土行業(yè)里，應收賬款總量長期居高不下，導致呆帳、壞帳大量產生。許多企業(yè)由于不能及時收回貨款，資金無法有效運轉，面臨經(jīng)營危機。可以說，應收賬款風險是水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務的主要風險之一。

　　湖南南方也深受其擾，譚志雄坦言目前湖南南方的應收賬款達35億元，為此，公司專門成立了應收賬款領導小組，開展了回收應收賬款的專項活動，委托律師事務所，通過律師運用法律手段進行收取。事實證明，這樣的方法很受用，湖南南方僅在7月份，就收回了7億多賬款。目前，湖南南方應收賬款余額呈現(xiàn)快速下降的局面。

　　專業(yè)外包應對物流風險。物流的高風險是水泥企業(yè)進軍商品混凝土行業(yè)面臨的又一大挑戰(zhàn)。由于混凝土生產的不均衡性，導致自購設備對混凝土物流滿足的難度較大。而此時，如果將混凝土的運輸與泵送業(yè)務全部分包給有實力、管理運作規(guī)范的物流公司，攪拌站只專注于混凝土的生產和技術研發(fā)，那么，混凝土生產企業(yè)的物流風險將大大降低。湖南南方就是這么做的，譚志雄介紹，目前湖南南方已經(jīng)在推動混凝土物流全部剝離給專業(yè)混凝土物流公司的工作。

　　根據(jù)計算，攪拌車和泵車采購投資占到攪拌站投資總額的大半，但實際貢獻的利潤只占到總利潤的不到10%，并且在人、財、物的管理上，車和泵耗用了攪拌站管理者很大的精力。不僅如此，司機隊伍不穩(wěn)定，二手設備難以流通處理等一些列問題，都給攪拌站的運營管理造成了負擔。隨著商混行業(yè)競爭加劇，攪拌車和泵車分割出去運營的趨勢越來越明顯。

　　改變傳統(tǒng)攪拌站“光灰”形象

　　在大多數(shù)人的印象中，傳統(tǒng)混凝土攪拌站是“風來滿天灰，雨來遍地泥”的臟、亂、差形象，但是，這一現(xiàn)象正在被逐漸改變。

　　在并購諸多混凝土企業(yè)，妥善解決行業(yè)三大“癌癥”后，湖南南方開啟了混凝土轉型升級之路。我們知道，傳統(tǒng)的混凝土攪拌站面臨著粉塵、噪音、污水污染等問題，譚志雄表示，湖南南方正在商討整體解決方案，合理布局，或拆除或移建，結合綠色水泥工業(yè)發(fā)展理念，做環(huán)保型商混站，使攪拌站具有環(huán)境友好、節(jié)約資源、環(huán)保性能內外兼修的特點。

　　環(huán)保型攪拌站，從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉有效降低了原材料進料和生產過程中所產生的粉塵和噪音；污水處理設備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。湖南南方將逐步改變傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象。“國外的混凝土公司建得很漂亮，我們現(xiàn)在也在往這個方向發(fā)展”，譚志雄說。

　　而在攪拌站的運營上，湖南南方打破了傳統(tǒng)的單站管理模式，設置運營中心，統(tǒng)一調配管理下屬生產車間，進而提高效率，降低成本。

　　談及進軍水泥行業(yè)上游的骨料產業(yè)，譚志雄認為水泥企業(yè)建設機制砂石生產線有著巨大的市場需求，骨料-水泥-混凝土三位一體生產經(jīng)營，可以提高水泥礦山資源利用率，不失為企業(yè)新的贏利點，是未來必然的發(fā)展趨勢。

　　不過，砂石骨料行業(yè)也面臨著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產品質量良莠不齊，生產工藝不規(guī)范、開采無序，資源利用效率低，礦山安全生產隱患大等諸多問題，進軍前也需多方考慮。