8月3日，中材國際2024年年中工作會議順利在合肥召開，全面?zhèn)鬟_落實中國建材集團2024年年中工作會議暨改革深化提升行動中期推進會要求，總結公司上半年工作，部署下半年重點任務。中國建材股份黨委副書記、執(zhí)行董事、天山材料董事長劉燕出席會議，中材國際黨委書記、董事長印志松作講話，黨委副書記、總裁朱兵代表經營班子作半年工作報告，會議由黨委副書記蔡軍恒主持。

劉燕在講話中指出，上半年，中材國際全體干部員工積極應對嚴峻復雜的外部環(huán)境，克服了重重挑戰(zhàn)，取得了優(yōu)秀的成績，主要體現在三方面：一是攻堅克難實現經營業(yè)績穩(wěn)中有進，全球品牌價值進一步提升，干部員工凝心聚力，形成了風清氣正的氛圍和奮發(fā)向上的文化；二是充分發(fā)揮全產業(yè)鏈資源和技術裝備優(yōu)勢，為集團高質量發(fā)展和行業(yè)轉型升級做出重要貢獻；三是黨的建設開創(chuàng)新局面，持續(xù)深化黨紀學習教育成果，全力做好政治巡視配合，統籌開展境外黨建、國際傳播等各項工作，有效提升全球經營“軟實力”。

劉燕指出，中材國際深耕水泥工業(yè)70年，成功構建起全球最高水平的水泥技術裝備與工程服務體系，全體干部員工要有成竹在胸的底氣、長風破浪的魄力和再攀高峰的信心，在上半年良好成績的基礎上，再接再厲、再創(chuàng)佳績。他對下半年工作提出四點要求：一是以扎實業(yè)績筑牢基本盤，高質量全面完成年度生產經營目標，提前謀劃“十五五”戰(zhàn)略目標，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面；二是以篤實擔當服務大局，進一步發(fā)揮自身能力優(yōu)勢，深度推進全球行業(yè)綠色智能轉型；三是以務實舉措深化改革創(chuàng)新，加速推進科技成果轉化應用普及，通過改革激勵措施的有效引領，煥發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的全新活力；四是以切實行動強化黨的建設，高質量做好巡視整改，統籌推進思想政治和宣傳輿論工作，持之以恒正風肅紀反腐，守護好政治生態(tài)的“綠水青山”。

印志松作了題為《加快建設世界一流材料工業(yè)服務商 奮力譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章》的講話。他指出，上半年，中材國際以生產經營工作為中心，大力推進提質增效和專項治理，實現經營業(yè)績穩(wěn)中有進，推動改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得顯著成績，體現在五個方面：一是理想信念更加堅定不移，聚焦高質量發(fā)展根本任務，扎實開展黨紀學習教育，健全彰顯“SINOMA”品牌精神的價值體系；二是經營業(yè)績更加穩(wěn)健有力，一批標志性工程項目平穩(wěn)落地，SINOMA品牌影響力持續(xù)提升；三是戰(zhàn)略轉型更加扎實有效，水泥工程主業(yè)優(yōu)勢進一步鞏固，裝備業(yè)務向專業(yè)化、高端化邁進，數字智能轉型取得積極成效，綠能環(huán)保業(yè)務積厚成勢；四是改革創(chuàng)新更加求真務實，全方位推動黨的領導融入公司治理，統籌推進新一輪改革深化提升行動，加快推進一批重點科研項目及應用示范布局；五是發(fā)展后勁更加澎湃磅礴，進一步推進整合融合，實施優(yōu)質要素集中管理和資源合理配置，逐步構建起具備中材國際優(yōu)勢與特色的戰(zhàn)略文化發(fā)展體系。

印志松提出，目前，公司處于縱深推進高質量發(fā)展、全面深化改革的重要戰(zhàn)略機遇期，各級干部員工要時刻堅信“信心比黃金更重要”，按照當期、中期和長期發(fā)展思路，不折不扣完成各階段任務，不斷提升公司在全球市場的核心競爭力。關于下半年工作，他提出六點要求：一是聚焦堅持和加強黨的全面領導，切實提升黨建工作質效，做好思想文化建設，從嚴抓好黨的紀律建設；二是聚焦大力提升質量效益價值，全面完成年度生產經營任務，堅持內在價值和長期價值導向，以“一利五率”為抓手，更加注重經營業(yè)績的含金量，圍繞新質生產力提高增加值；三是聚焦持續(xù)深化戰(zhàn)略轉型，推進主責主業(yè)不斷做優(yōu)做強，大力提升高端裝備與數字智能核心競爭力，深入推進屬地化深耕細作和精益運營；四是聚焦更好承擔功能使命，堅決有力服務集團高質量發(fā)展，助力全生命周期綠色智能發(fā)展，推動“海外十年再造”目標落地；五是以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，構建先進的科技治理體系，提升自主技術研發(fā)能力，打造一流的創(chuàng)新生態(tài)和科研環(huán)境；六是聚焦深化國資國企改革，鍛造新動能新優(yōu)勢，積極打造現代新國企。

朱兵作了題為《聚焦新時代新征程新任務 打造新動能新活力新氣象 全面推進公司高質量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告指出，上半年，中材國際按照“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”的總體要求，全力以赴做好改革發(fā)展各項工作，取得了優(yōu)異的成績。主要體現在五個方面：一是經營業(yè)績保持穩(wěn)中有進，全球經營再創(chuàng)佳績，品牌價值進一步提升；二是基礎管理扎實提質增效，強化“穩(wěn)減降補”協同發(fā)力，進一步健全關鍵核心環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，有效防范化解重大風險；三是“四大戰(zhàn)略攻堅工程”穩(wěn)步落地，核心主業(yè)優(yōu)勢進一步鞏固，高端裝備業(yè)務進一步突破，數字智能轉型進一步提速，內外部協同合作進一步取得進展；四是創(chuàng)新引領發(fā)展能力顯著提升，水泥綠色低碳、固廢資源化、大比例替代燃料等技術裝備在國內外多個項目實現應用，改革動能進一步激發(fā)；五是黨的領導和黨的建設全面加強，扎實開展黨紀學習教育，高質量做好巡視整改，進一步加強干部人才建設，全面從嚴治黨向縱深推進。

朱兵提出，做好下半年工作，要進一步聚焦主責主業(yè)，深入推進布局優(yōu)化和結構調整，持續(xù)深化體制機制改革，高水平實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一。重點做到“五個突出”：一是突出價值創(chuàng)造，高質量完成年度生產經營任務，更加注重資本回報與現金流的平衡，力爭在實際工作中取得最好結果；二是突出優(yōu)化布局，加快核心主業(yè)服務化轉型，重構高端裝備戰(zhàn)略體系，高質量完成數字化轉型試點建設任務，積極打造新的利潤增長點；三是突出創(chuàng)新驅動，持續(xù)完善科技創(chuàng)新頂層設計，加大創(chuàng)新資源集聚力度和研發(fā)投入強度，攻克一批關鍵核心技術，分類推進以科技產出為導向的科技創(chuàng)新評價；四是突出深化改革，確保改革責任層層落實，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步激發(fā)；五是突出黨建護航，旗幟鮮明加強黨的政治建設，鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍，堅定不移全面從嚴治黨。

朱兵強調了安全環(huán)保工作，要求各企業(yè)堅持把安全環(huán)保工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，樹牢“零違章、零隱患、零事故”理念，強化事前預防機制，確保重大事故隱患動態(tài)清零；要強化落實安全監(jiān)管責任人停工停產的法定權力；要建立安全環(huán)保行政處罰與企業(yè)負責人考核掛鉤機制，進一步壓實責任。

蔡軍恒在會議總結中提出三點要求：一是深刻領會，認真落實會議精神，切實把思想和認識統一到集團、公司對形勢任務的科學判斷上來，把會議要求轉化為推動高質量發(fā)展的強大合力，全面完成全年生產經營指標和各項重點任務；二是狠抓落實，對照年度目標任務，統籌謀劃好下半年各項工作，在公司高質量發(fā)展的征程中建新功、創(chuàng)佳績；三是黨建引領，持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果，著力推進黨建經營深度融合，切實發(fā)揮高質量黨建的引領保障作用，在推動公司改革發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的征程上再建新功。

會上，公司副總裁、財務總監(jiān)汪源進行了業(yè)財融合工作專項報告。

會議以現場+視頻的方式召開，公司領導班子成員、外部董事、總裁助理、中層干部、所屬企業(yè)領導班子成員及職工代表共440人參加會議。