蘇州院召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
7月18日至19日，中材蘇州院召開了上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。蘇州院董事長(zhǎng)李建華、總經(jīng)理汪國(guó)華及公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等39人參加了會(huì)議。會(huì)議由汪國(guó)華主持。
18日上午，各業(yè)務(wù)部門和各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別就本部門和本企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)總體情況、存在的問(wèn)題及解決方案、下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析與匯報(bào)。隨后蘇州院總經(jīng)理助理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理薛萬(wàn)銀對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況從多方面進(jìn)行了總結(jié)與分析，并針對(duì)存在的主要問(wèn)題提出了相應(yīng)改進(jìn)措施。
汪國(guó)華就各部門、各企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)管理工作的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，并從市場(chǎng)、應(yīng)收賬款、采購(gòu)工作、社會(huì)關(guān)系及管理等方面提出了五點(diǎn)要求。
18日下午舉行了預(yù)拌混凝土企業(yè)第二季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，薛萬(wàn)銀就相關(guān)企業(yè)第二季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、主要原材料采購(gòu)指標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)分析與對(duì)比，期間還對(duì)異常指標(biāo)及新增部分指標(biāo)進(jìn)行了討論與分析。
19日上午，公司總經(jīng)理助理薛萬(wàn)銀、總工程師謝彪、副總經(jīng)理奚飛達(dá)分別圍繞“有效規(guī)范管理行為”、“混凝土質(zhì)量管理”、“安全生產(chǎn)管理”等主題進(jìn)行了交流與培訓(xùn)。
最后李建華進(jìn)行了總結(jié)講話。他首先肯定了公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下所取得的成績(jī)，對(duì)各部門、各所屬企業(yè)管理人員及員工的辛勤勞動(dòng)表示感謝，并結(jié)合蘇州院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)提出了幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，圍繞公司發(fā)展大局，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作；二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，特別是企業(yè)一把手要清醒認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的職責(zé)，并勇于承擔(dān)；三是不斷提升管理能力，通過(guò)工作中的自我積累和鍛煉，提升自身價(jià)值，完善自身性格、價(jià)值觀；四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)；五是堅(jiān)持安全效益優(yōu)先的安全生產(chǎn)管理工作理念，在緊抓生產(chǎn)安全的同時(shí)重視質(zhì)量安全。
18日上午，各業(yè)務(wù)部門和各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別就本部門和本企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)總體情況、存在的問(wèn)題及解決方案、下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析與匯報(bào)。隨后蘇州院總經(jīng)理助理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理薛萬(wàn)銀對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況從多方面進(jìn)行了總結(jié)與分析，并針對(duì)存在的主要問(wèn)題提出了相應(yīng)改進(jìn)措施。
汪國(guó)華就各部門、各企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)管理工作的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，并從市場(chǎng)、應(yīng)收賬款、采購(gòu)工作、社會(huì)關(guān)系及管理等方面提出了五點(diǎn)要求。
18日下午舉行了預(yù)拌混凝土企業(yè)第二季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，薛萬(wàn)銀就相關(guān)企業(yè)第二季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、主要原材料采購(gòu)指標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)分析與對(duì)比，期間還對(duì)異常指標(biāo)及新增部分指標(biāo)進(jìn)行了討論與分析。
19日上午，公司總經(jīng)理助理薛萬(wàn)銀、總工程師謝彪、副總經(jīng)理奚飛達(dá)分別圍繞“有效規(guī)范管理行為”、“混凝土質(zhì)量管理”、“安全生產(chǎn)管理”等主題進(jìn)行了交流與培訓(xùn)。
最后李建華進(jìn)行了總結(jié)講話。他首先肯定了公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下所取得的成績(jī)，對(duì)各部門、各所屬企業(yè)管理人員及員工的辛勤勞動(dòng)表示感謝，并結(jié)合蘇州院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)提出了幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，圍繞公司發(fā)展大局，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作；二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，特別是企業(yè)一把手要清醒認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的職責(zé)，并勇于承擔(dān)；三是不斷提升管理能力，通過(guò)工作中的自我積累和鍛煉，提升自身價(jià)值，完善自身性格、價(jià)值觀；四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)；五是堅(jiān)持安全效益優(yōu)先的安全生產(chǎn)管理工作理念，在緊抓生產(chǎn)安全的同時(shí)重視質(zhì)量安全。
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