由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇”近日在南京落幕，此次以“智能化管控”為主題的論壇，引起諸多水泥企業(yè)對(duì)行業(yè)電子商務(wù)拓展、多元化發(fā)展的信息化建設(shè)、自動(dòng)化專(zhuān)家系統(tǒng)、自動(dòng)化先進(jìn)控制等問(wèn)題的關(guān)注。信息化、智能化正改變著人類(lèi)的生產(chǎn)、生活方式，以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式。

　　孫勝利在“2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇”上帶來(lái)了申豐水泥在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)分享

　　作為此次信息化標(biāo)桿企業(yè)的代表，山東申豐水泥集團(tuán)有限公司信息辦公室主任孫勝利在會(huì)后接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，申豐水泥一直致力于加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是一卡通無(wú)人值守系統(tǒng)的成功運(yùn)行為企業(yè)帶來(lái)的不少效益。不過(guò)，就目前國(guó)內(nèi)信息化現(xiàn)狀來(lái)看，系統(tǒng)集成融合仍需突破，數(shù)據(jù)整合分析方面也尚處于初級(jí)階段。

　　“上了一卡通無(wú)人值守系統(tǒng)后，減少了40余個(gè)管控人員，我們僅在人力成本上一年就可節(jié)約100萬(wàn)元左右，”孫勝利對(duì)此十分滿意，申豐水泥也因此嘗到了信息化的甜頭。

　　即針對(duì)水泥行業(yè)大宗物料管理方面普遍存在問(wèn)題，如大宗原料需要通過(guò)計(jì)量確定數(shù)量，計(jì)量工作強(qiáng)度很大，手工操作很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象；不按標(biāo)準(zhǔn)采樣，中途換樣時(shí)有發(fā)生，人工加密、解密工作量巨大且保密性差；大宗原料結(jié)算采用以質(zhì)論價(jià)，計(jì)算公式復(fù)雜，結(jié)算工作量十分巨大，結(jié)算人員易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)費(fèi)、合同等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格控制物資購(gòu)銷(xiāo)，并對(duì)合同執(zhí)行情況能夠及時(shí)、細(xì)致查詢；通過(guò)外部硬件的配合和軟件流程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了過(guò)磅的無(wú)人管理；過(guò)磅IC卡系統(tǒng)能夠從電子儀表中自動(dòng)采集車(chē)輛毛重、皮重?cái)?shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算出凈重，自動(dòng)打印磅單，避免在司磅數(shù)據(jù)上的舞弊行為。

　　孫勝利認(rèn)為，該系統(tǒng)不僅有利于企業(yè)減員增效，最重要的是規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，完善了企業(yè)的管理行為。

　　孫勝利（右二）參加主題為“水泥工業(yè)‘兩化’創(chuàng)新思路“互動(dòng)論壇，現(xiàn)場(chǎng)回答與會(huì)代表提問(wèn)

　　此外，申豐水泥的人員定位系統(tǒng)也值得一提，由杭州云天計(jì)算機(jī)軟件公司開(kāi)發(fā)的RFID人員定位系統(tǒng)，作為目前全國(guó)水泥行業(yè)首家使用人員定位系統(tǒng)的企業(yè)，申豐水泥對(duì)信息化管控的重視可見(jiàn)一斑。人員定位系統(tǒng)是由監(jiān)控中心主計(jì)算機(jī)在系統(tǒng)軟件支持下，通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸接口和局域網(wǎng)絡(luò)，定時(shí)對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)安裝的讀卡分站進(jìn)行數(shù)據(jù)巡檢和信息采集，讀卡分站將自動(dòng)采集有效識(shí)別距離內(nèi)的標(biāo)識(shí)卡的信息，并根據(jù)系統(tǒng)指令，通過(guò)傳輸網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送至調(diào)度中心。數(shù)據(jù)信息經(jīng)分析處理后，將人員動(dòng)態(tài)分布在主計(jì)算機(jī)界面中得以實(shí)時(shí)反映，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域人員狀態(tài)數(shù)字化管理的目的。

　　孫勝利表示，該系統(tǒng)的應(yīng)用，主要出于安全考慮，系統(tǒng)可以在第一時(shí)間識(shí)別人員位置，保證水泥生產(chǎn)、檢修過(guò)程中的人員安全，同時(shí)也利于加強(qiáng)管理，對(duì)于串崗等違反紀(jì)律的行為有跡可查。

　　盡管?chē)?guó)內(nèi)水泥企業(yè)正在一步步邁向信息化，但與國(guó)外水泥企業(yè)相比，仍存在不少差距。孫勝利表示，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)，尤其是小水泥企業(yè)使用的系統(tǒng)都比較單一，在系統(tǒng)與系統(tǒng)間的對(duì)接和數(shù)據(jù)整合分析方面存在瓶頸，未來(lái)的集成融合以及更具有行業(yè)特點(diǎn)的系統(tǒng)將成發(fā)展重點(diǎn)。

　　孫勝利特別談及目前全世界排名第一的ERP軟件--SAP系統(tǒng)強(qiáng)大的集成功能，通過(guò)客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息管理、供應(yīng)鏈管理，利潤(rùn)中心、成本中心等模塊，決策者可以及時(shí)且正確地做出利于企業(yè)發(fā)展的判斷。據(jù)記者了解，江西亞?wèn)|作為亞洲水泥大陸總部，于2003年就已上馬SAP系統(tǒng)，成為全國(guó)第一家安裝并運(yùn)用SAP的水泥企業(yè)。孫勝利表示，未來(lái)我們都應(yīng)向這些嫻熟運(yùn)用信息化系統(tǒng)的企業(yè)看齊。

　　5月12日，隨著泉興中聯(lián)與豐源集團(tuán)申豐水泥集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式的舉行，申豐水泥成為了中國(guó)建材集團(tuán)的一份子，未來(lái)在數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)整合、智能化管控方面等方面勢(shì)必還需下大功夫，因此，我們認(rèn)為作為申豐水泥信息辦公室主任孫勝利下一步的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)只有充分利用信息化技術(shù)手段，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　孫勝利表示，中國(guó)水泥行業(yè)的信息化建設(shè)與國(guó)際先進(jìn)水平還存在不小的差距，我們應(yīng)該向國(guó)際水平看齊，讓信息化更好的服務(wù)水泥行業(yè)。