盡管行業(yè)環(huán)境不太景氣，全球最大水泥生產(chǎn)商豪瑞集團還是計劃在2014年底，將營業(yè)利潤提升至15億瑞士法郎(約合97億元)。

　　6月3日，豪瑞集團亞太區(qū)總裁陶可瑞表示，過去一段時間世界水泥行業(yè)，尤其是歐洲，經(jīng)歷了低谷。豪瑞希望制定目標來改善自身經(jīng)營狀況，2012到2014年的兩年中把盈利水平提高;同時更好地抓住在市場上的并購機會，使豪瑞在投入產(chǎn)出上達到平衡，以便于有更多能力去做再投資，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　豪瑞集團1912年成立于瑞士，是全球最大的水泥、集料等供應商;在約 70 個國家設有工廠。2012年，豪瑞全球銷售額超過 215億瑞士法郎(約合1386億元)。按照豪瑞的綜合計劃，不僅財務上要在2014年底實現(xiàn)15億瑞士法郎盈利，還要在成本控制，提升客戶滿意度，以及對人才培養(yǎng)等方面達到一系列目標。

　　以華新為平臺開拓中國市場

　　上世紀90年代，豪瑞參與中國水泥工業(yè)的發(fā)展。1999年，豪瑞成為湖北華新水泥的戰(zhàn)略投資者，并于 2008 年成為華新的最大股東，目前持股比例約為 42%。此后，華新穩(wěn)步增長，現(xiàn)在年產(chǎn)能 6,000 萬噸，旗下?lián)碛?0多家水泥生產(chǎn)基地以及 30 余家混泥土攪拌站。與豪瑞開展合作以來，華新的銷售額年均增長 30%。

　　陶可瑞說：“華新是我們在中國唯一的合作伙伴，正式合作已經(jīng)有14年。華新銷售業(yè)績沒有并表到豪瑞全球報表當中。華新作為一家獨立的企業(yè)法人，有它自己的經(jīng)營目標，豪瑞在企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)保理念、技術(shù)、管理和公司治理等方面全力支持華新在中國的發(fā)展?！?

　　在中國的并購，豪瑞也都將通過華新來實現(xiàn)。陶可瑞在闡述華新并購標準時表示：“首先對方要是愿意被并購的企業(yè)，讓雙方都可以得到一個發(fā)展機會;另外一個很重要的考量標準，是這家水泥企業(yè)是否具備發(fā)展環(huán)保業(yè)務的條件。因為現(xiàn)在華新把環(huán)保業(yè)務作為增長點。”

　　陶可瑞所說的環(huán)保業(yè)務是指為中國城市，尤其是大型城市解決城市垃圾廢棄物的業(yè)務。目前豪瑞和華新在利用水泥窯，對廢棄物進行協(xié)同處置。環(huán)保業(yè)務被認為是豪瑞發(fā)展的重中之重，這可以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

　　中國水泥業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重

　　中國水泥產(chǎn)業(yè)飽受產(chǎn)能過剩困擾，早在2009年，國務院第38號文就明確要求嚴格控制新增水泥產(chǎn)能;但截至2012年底還是新建了623條生產(chǎn)線，比38號文出臺時核定的418條在建生產(chǎn)線多建了205條，多增熟料產(chǎn)能近3億噸。

　　產(chǎn)能過剩問題也給豪瑞和華新帶來不小壓力，陶可瑞說：“中國現(xiàn)在水泥產(chǎn)能過剩問題非常嚴重，所以水泥價格在大部分地區(qū)都在下降，競爭壓力非常大。我們對每個工廠有不同的目標和要求，期望在每個工廠達到可以接受的回報率，來提升我們的競爭力?！?

　　針對淘汰落后產(chǎn)能問題，陶可瑞和豪瑞集團中國區(qū)總裁、華新水泥股份有限公司副總裁李恩曾和相關(guān)部門溝通過。陶可瑞說：“我們之前與監(jiān)管部門以及行業(yè)協(xié)會進行了廣泛的交流。首先有一點肯定的是說，政府對現(xiàn)狀非常清楚，有審核準入制度以及落后產(chǎn)能淘汰時間表。但在我看來，最具有挑戰(zhàn)的是標準的落地和監(jiān)管的執(zhí)行?！?

　　李恩說：“落后產(chǎn)能的問題，應該差不多有10年的歷史了。監(jiān)管部門處理這個問題肯定會有一個過程，現(xiàn)在的情況還比較困難，競爭非常激烈。這不是一個能很快解決的問題。但華新和豪瑞相信，雖然短期的未來比較困難，但行業(yè)有一個好的未來?！?

　　目前，中國城鎮(zhèn)化率51.27%，根據(jù)日本和美國等經(jīng)驗，預計未來十年中城鎮(zhèn)化率每年提升1.2個百分點，城鎮(zhèn)化每年將帶動11億平方米的商品房需求。這其中水泥等建筑材料行業(yè)將獲得發(fā)展機遇。陶可瑞希望， 中國水泥產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先和環(huán)境友好方面能有較大提升，從而獲得長遠的盈利局面。