安徽省荻港海螺三月份產(chǎn)銷兩旺
3月份，荻港海螺生產(chǎn)熟料完成月度計劃的113.20%，生產(chǎn)水泥完成計劃的137.74%；熟料發(fā)運完成計劃的116.12%，水泥發(fā)運完成計劃的117.99%；兩套余熱發(fā)電機組運轉(zhuǎn)率100%，月度發(fā)電量完成計劃的114.67%。
2011年以來，荻港海螺深入貫徹落實集團及股份公司工作會議要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，始終堅持 “穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導(dǎo)思想，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，強抓內(nèi)部管控，夯實基礎(chǔ)管理，充分挖掘潛能，從加強設(shè)備隱患治理、加強操作管理、加強過程監(jiān)控、加強發(fā)運管理等方面入手，狠抓主機設(shè)備運行質(zhì)量，不斷優(yōu)化各項消耗指標(biāo)，提升運行效益。
通過開展各類專業(yè)檢查，積極查找設(shè)備隱患，加強跟蹤，及時治理。從完善工段、班組設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案入手，著重加強對設(shè)備隱患點的跟蹤，定時檢查重點設(shè)備，規(guī)范填寫隱患設(shè)備巡檢記錄表，分廠裝備管理人員不定期組織專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保每臺設(shè)備運行受控。
加強操作管理，堅持推行“四操一體化”指導(dǎo)思想，強化日常運行跟蹤監(jiān)控和調(diào)整，定期組織工藝檢查，落實跟蹤考核，改變現(xiàn)場跑冒滴漏點多面廣的被動局面，提高窯、磨操作穩(wěn)定性，確保整個生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。
加強過程監(jiān)控，提升成本意識，優(yōu)化各項指標(biāo)。加強領(lǐng)用材料審核把關(guān)，杜絕材料成本控制的隨意性；嚴(yán)格落實峰、平、谷電管理辦法，通過對部門用電考核管理，來增強員工成本控制意識；優(yōu)化工藝操作參數(shù)，穩(wěn)定系統(tǒng)運行，降低系統(tǒng)能耗。
加強發(fā)運管理，以提高裝卸效率為中心，合理安排生產(chǎn)組織，利用裝卸間隙有計劃有目的地開展設(shè)備檢修維護，嚴(yán)格控制皮帶機的開停機時間，充分保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；同時，加強倒運、發(fā)運、換船三者之間的合理調(diào)配，穩(wěn)定操作，提升臺時，極大提升了發(fā)運效率。
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