2024年7月28日，以“深耕屬地謀突破，戰(zhàn)略布局贏未來”為主題的全面深層次推進(jìn)項目屬地化操作實施路徑研討會在尼日利亞埃多州召開。公司執(zhí)行董事童來茍，黨委書記、總經(jīng)理張思才出席會議，會議由公司黨委副書記劉劍英主持。

本次會議是公司在深入調(diào)研、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)推進(jìn)屬地化發(fā)展、邁入屬地化發(fā)展新階段的關(guān)鍵時期召開的重要會議，對于進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、增進(jìn)信心，推動公司國際工程業(yè)務(wù)+屬地化發(fā)展邁上新臺階具有重要意義。

會議以主旨專題報告和主題論壇兩種形式展開。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問馬愛國做《耕屬地、強(qiáng)管理、總部賦能》的會議主旨專題報告，深入研討論證了項目全屬地化操作實施的緊迫性、可能性、必要性；公司總部4大中心及運(yùn)營管理部、屬地化公司、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理圍繞如何賦能“屬地化建廠戰(zhàn)略”深入交流研討，與會代表分別從EPC+運(yùn)營、項目管理、成本控制、考核激勵等方面對全屬地化操作提出了具體的賦能措施建議，達(dá)到了碰撞思想、共研對策、凝聚共識、推動發(fā)展的目的。

張思才在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)希望大家要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，建立信心，尊重市場規(guī)律，“應(yīng)需而變、以變應(yīng)變”，切實增強(qiáng)攻堅決勝的責(zé)任感、使命感和緊迫感；項目管理要創(chuàng)新模式，實現(xiàn)項目運(yùn)營化、資源屬地化、人才國際化、跨文化“四化融合”；要建立客戶思維，以更好地適應(yīng)和滿足客戶及市場的需求。張思才強(qiáng)調(diào)，項目管理的核心目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。項目全屬地化操作與公司所有人都密切相關(guān)；要成立專項工作小組；要求各部門結(jié)合臺賬建清單，結(jié)合自身專業(yè)列出能為屬地化做什么，并對各中心提出具體賦能要求和建立專項考核激勵措施。并用一句尼日利亞諺語“洪水當(dāng)?shù)?，智者架橋，愚者筑壩”分享給大家共勉。

童來茍在講話中回顧了公司項目管理歷史沿革，經(jīng)過二十余年國際化的發(fā)展和積淀，已成長為在國際建材領(lǐng)域建設(shè)工程市場最具競爭力和影響力的公司。他強(qiáng)調(diào)，項目全屬地化操作是成本驅(qū)動工程施工變革的歷史趨勢，全屬地化操作模式的轉(zhuǎn)變能為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益和競爭力；全面屬地化更是把握工程業(yè)務(wù)國際化的趨勢，同時也有利于解決當(dāng)?shù)貛艆R率波動問題。全屬地化施工中材建設(shè)具有先天條件的優(yōu)勢，是中材建設(shè)鞏固自身行業(yè)地位的需要，也是自身發(fā)展的需要，對公司未來發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先地位具有重要意義。他要求，中材建設(shè)人要敢為人先，勇做工程領(lǐng)域模范。全屬地化施工只能向前，沒有退路。同時要求“屬地化建廠戰(zhàn)略”需要公司總部、屬地化公司以及項目部一體化考慮；各業(yè)務(wù)經(jīng)理要提升自身素質(zhì)與能力，為全屬地化實施賦能助力。

會后開展了國際健康跑活動。大家感受到了跑步帶來的快樂，將“更快、更高、更強(qiáng)”的體育精神帶到落實全面深層次推進(jìn)項目屬地化操作實施工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴跑出加速度、實現(xiàn)新跨越，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

中材建設(shè)成功舉辦的全面深層次推進(jìn)項目屬地化操作實施路徑研討會是一次具有里程碑意義的盛會。各職能、業(yè)務(wù)部門以及屬地公司、項目部將以此次盛會為起點(diǎn)，持續(xù)深入踐行項目全面屬地化戰(zhàn)略，勇于拼搏、敢為人先、勇當(dāng)?shù)谝?，一定會實現(xiàn)項目全面屬地化轉(zhuǎn)型的偉大目標(biāo)。

中材建設(shè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問馬愛國，副總經(jīng)理王彬、楊智出席會議；公司管理團(tuán)隊、特邀屬地公司負(fù)責(zé)人、公司4大業(yè)務(wù)中心及職能部門負(fù)責(zé)人，尼日利亞公司管理團(tuán)隊及各項目部50余人參加會議。