喬龍德到華新調研稱華新經驗應推廣
6月5日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德一行四人在湖北省建材行業(yè)協(xié)會有關領導陪同下到華新調研，先后參觀了武穴公司和武穴環(huán)境工程公司，并與華新領導李葉青、紀昌華、周家明、彭清宇、王煥忠等進行了座談。喬龍德指出，華新的“兩聚焦”是推進“兩個遏制”工作的新動力，經驗值得推廣，“中國水泥工業(yè)的搖籃”還是“搖籃”。
中國建材聯(lián)合會會長喬龍德與華新水泥總裁李葉青交談
在華新武穴公司參觀時，紀昌華副總裁向喬龍德會長介紹了近年來華新的發(fā)展情況，其中重點介紹了公司在調整結構、轉型升級、遏制新增產能等方面面臨的實際困難和采取的舉措;王煥忠助理副總裁就公司在協(xié)同處置廢棄物的技術開發(fā)和生產實踐中的成功經驗向喬會長進行了匯報。當?shù)弥A新目前在省內已建成的城市垃圾、市政污泥和三峽漂浮物處理項目7個，垃圾、污泥年處理能力88萬噸，三峽漂浮物年處理能力15萬立方米，2012年全省水泥窯協(xié)同處置城市垃圾(不包括工業(yè)固體廢棄物)總量約占全國的十分之一，環(huán)保產業(yè)實現(xiàn)突破時，喬龍德會長給予了高度評價。對于華新實施“兩聚焦”的舉措，喬龍德會長表示，這是華新的又是一個創(chuàng)新之舉，“中國水泥工業(yè)的搖籃”名不虛傳，“搖籃”還是“搖籃”。喬龍德會長由衷的感嘆：這些成績是喊不出來的，是干出來的，是實實在在的。
當獲悉華新水泥公司“在聚焦客戶，打造絕對領先的客戶關系與價值創(chuàng)造體系上，以CRM-B2C項目和CVM項目推動貼近客戶的營銷創(chuàng)新。多系統(tǒng)集成，為客戶提供全面的業(yè)務支持”，喬龍德會長尤其對“個人類客戶、零售門店、渠道服務商、專業(yè)經銷商、簽約客戶、所有潛在客戶和管理用戶”等七個體系大加贊賞。喬會長要求，一個時期以來，實施“兩個遏制”“三個加快”和“兩個加強”是全部工作重中之重，對那些不按照“套路”出牌的省份、企業(yè)還要通過媒體繼續(xù)曝光。像華新這樣“水泥搖籃”企業(yè)，站在行業(yè)的高度看問題是一種奉獻精神，提出的一些意見和建議都具有建設性。
中國建筑材料聯(lián)合會綜合管理部主任周清浩、聯(lián)合會秘書處主任李澤瑞、會長秘書段星亮、湖北省建材行業(yè)協(xié)會秘書長周豫鄂等參加了調研。
編輯：余樂樂
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