云南水泥召開2024年上半年運營工作會
7月26日，云南水泥召開2024年上半年運營工作會。會議由集團運營總監(jiān)高東主持。
集團領導、各部室負責人、運營部全體人員現(xiàn)場參會；各基地總經(jīng)理，主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關鍵崗，相關部門中層及專業(yè)人員視頻參會；香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競元應邀參會。共200人。
集團黨委委員、董事長楊小昆作導入發(fā)言，他首先對2024年上半年運營工作進行了回顧，并指出當前運營工作存在的問題和下一步工作重點。隨后提出工作要求：
一要緊盯關鍵環(huán)節(jié)，加強資源掌控。各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲備，拓展資源儲量，掌控戰(zhàn)略資源，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二要緊盯預算不放松，全力以赴完成目標任務。各基地要立足利潤中心的定位，抓好各工序成本控制，實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)，體現(xiàn)全價值鏈成本優(yōu)勢，確保全年目標任務完成。
三要緊盯標桿和競爭對手，持續(xù)對標降本。持續(xù)做好生產(chǎn)、能耗指標、工序成本對標，查找差距和自身短板，算好精細賬，不斷提高核心競爭力。
四要緊盯節(jié)能降碳，發(fā)揮技改項目價值。要持續(xù)完善技改項目管理機制，做好前研論證、過程監(jiān)控和項目后評價，提高項目的價值。
五要緊盯“三新”?應用，強化技術攻關。持續(xù)推動“三新”應用，加強外部研發(fā)合作和技術交流，加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，推動全員創(chuàng)新。
六要緊盯客戶聲音，關注質(zhì)量成本。要貫徹落實新標準，關注客戶需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應客戶投訴，把“顧客就是上帝”落實到行動上。
七要緊盯新政策與行業(yè)趨勢，推進一體化綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要密切關注新政策新標準，把握政策內(nèi)涵和關鍵要點，并加強落地見效。
會上，運營部高級經(jīng)理涂永紅作上半年運營管理總結(jié)及下半年運營工作安排，羅文華作上半年質(zhì)量工作總結(jié)，馬智慧作上半年電力成本分析，董權(quán)梅作上半年運營指標成本對標分析報告，羅文波作智能化設備運行總結(jié)；鎮(zhèn)康公司保利權(quán)作矸石用于生料配料的成果匯報。
集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏作關閉發(fā)言，他首先對相關基地合規(guī)經(jīng)營、原燃材料采購、質(zhì)量管理和指標改善等重點工作進行了強調(diào)，并提出工作要求。他強調(diào)，各基地要以“扭虧為盈、完成全年預算”為總目標，開展好下半年各項工作。
一是要落實好錯峰生產(chǎn)。各基地要落實行業(yè)協(xié)會的錯峰要求，推動競合工作。合理利用谷電價，最大限度降低用電成本。
二是要持續(xù)為銷售提供支持。各基地要提高對銷售的支持和服務，及時了解客戶需求，為客戶解決問題，讓用戶放心安心。
三是要嚴格費用支出。面對行業(yè)嚴峻形勢，各基地要做好“開源節(jié)流”工作，嚴控可變管理費用的開支，在保障安全環(huán)保支出的情況下，一切支出以效益優(yōu)先。
四是要堅持對標降本。通過開展全系統(tǒng)指標對標，從全價值鏈分析，深入挖掘問題癥結(jié)，提出改進措施，制定解決方案，實現(xiàn)系統(tǒng)成本最低。
五是要對歷史遺留的欠款進行清收。各基地要加大欠款的追收力度，認真清盤賬外物資，符合條件的要及時入庫，對長賬齡往來賬款進行清理。
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