[原創(chuàng)]諸葛文達(dá)：把握當(dāng)下，守業(yè)、轉(zhuǎn)型
日前，中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊一行造訪了湖北世紀(jì)新峰水泥有限公司，與中國(guó)水泥網(wǎng)理事會(huì)理事長(zhǎng)、世紀(jì)新峰水泥董事長(zhǎng)諸葛文達(dá)以及徐榮芳等高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流。雙方就各自發(fā)展情況以及眾多的行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題做了充分探討。
世紀(jì)新峰水泥現(xiàn)有四條熟料生產(chǎn)線，共計(jì)年熟料產(chǎn)能約440萬(wàn)噸。其中，鄂州市二條線設(shè)計(jì)產(chǎn)能分別為6000t/d和2500t/d。年初，世紀(jì)新峰水泥成功發(fā)行了1.5億元私募債券，用于發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)及生產(chǎn)線配套技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)。據(jù)介紹，公司將在以武漢為核心的區(qū)域內(nèi)布局3~4家大型攪拌站，計(jì)劃規(guī)模1500~1800萬(wàn)立方米，目前已有一家在建。諸葛文達(dá)認(rèn)為，現(xiàn)在是水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有利時(shí)機(jī)，但經(jīng)營(yíng)策略要有講究。水泥企業(yè)應(yīng)該著力打造自己的核心市場(chǎng)，牢牢掌握市場(chǎng)控制力。同時(shí)，水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)混凝土要利用現(xiàn)有平臺(tái)做好金融增值服務(wù)。
諸葛文達(dá)熱烈歡迎水泥網(wǎng)一行
不過(guò)，諸葛文達(dá)表示，世紀(jì)新峰將把水泥作為一個(gè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)板塊，而不太可能會(huì)再進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張，參與并購(gòu)重組的可能性也不大。對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)講，好好把握當(dāng)前是關(guān)鍵，同時(shí)，企業(yè)也要做必要的轉(zhuǎn)型考慮。諸葛總認(rèn)為，他比較看好未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)電子、現(xiàn)代餐飲、品牌服裝行業(yè)等都有不錯(cuò)的發(fā)展，不過(guò)得有商業(yè)模式上的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型的模式主要可能還是以股權(quán)投資為主。
當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，淘汰落后產(chǎn)能實(shí)際執(zhí)行力度一般。諸葛文達(dá)認(rèn)為，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，讓企業(yè)自主決策，就能夠?qū)崿F(xiàn)有序進(jìn)入和有序退出。水泥行業(yè)仍有10年左右的穩(wěn)定時(shí)期，但之后會(huì)慢慢萎縮，彼時(shí)將面臨更明顯的行業(yè)退出問(wèn)題?！俺擎?zhèn)化”短期會(huì)有一定需求拉動(dòng)效應(yīng)，但改變不了產(chǎn)能長(zhǎng)期過(guò)剩的事實(shí)，而且從長(zhǎng)期來(lái)看，可能會(huì)使得行業(yè)拐點(diǎn)提前。
湖北是為數(shù)不多的在旺季能夠基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的地區(qū)，而且市場(chǎng)集中度尚可，但近來(lái)受到外來(lái)水泥的影響較大，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正考慮等量對(duì)外輸出。諸葛文達(dá)認(rèn)為，水泥是個(gè)年度淡旺季明顯的周期性商品，水泥價(jià)格有明顯的季節(jié)性波動(dòng)。淡季該降則必須降，旺季可漲則抓緊漲。如此，企業(yè)才能活下去，還能減少小型粉磨站的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
世紀(jì)新峰管理團(tuán)隊(duì)成員和水泥網(wǎng)一行在諸葛文達(dá)的辦公室合影留念
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