江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司的支部黨建特色活動(dòng)開展4年來，通過抓試點(diǎn)建設(shè)和以點(diǎn)帶面的方式，緊密結(jié)合深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)過不斷探索和完善，使支部特色活動(dòng)在公司各基層黨支部全面開展。支部特色活動(dòng)已經(jīng)成為萬(wàn)年青公司一個(gè)開展較為成熟的黨建活動(dòng)之一，完全改變了以往黨支部活動(dòng)單調(diào)乏味的形式，讓廣大的員工看到了基層黨支部帶領(lǐng)黨員，在公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　在開展黨支部特色立項(xiàng)活動(dòng)中，萬(wàn)年青公司曾遇到過不少問題，也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。一直以來，在大家的觀念中，認(rèn)為黨建特色工作是可有可無(wú)和無(wú)關(guān)緊要的。由于一些同志對(duì)企業(yè)行政和黨組織的職能分工認(rèn)識(shí)模糊，造成基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用沒有集中體現(xiàn)出來；有人認(rèn)為支部特色活動(dòng)是在替代行政工作，黨組織的介入似乎略顯多余。有人還認(rèn)為行政工作只要以黨支部名義進(jìn)行總結(jié)，就可以完成黨建工作目標(biāo)任務(wù)，類似于“順手牽羊”、“下山摘桃子”，有坐享其成的味道。

　　針對(duì)這些誤區(qū)，萬(wàn)年青公司在活動(dòng)開展時(shí)，首先，通過灌輸黨員隊(duì)伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源，黨建特色工作是企業(yè)管理中的重要組成部分的思想。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾、難點(diǎn)問題，認(rèn)為必須發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要緊緊依靠廣大黨員和群眾，集中力量，攻難關(guān)，破難題。其次，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，要在關(guān)鍵問題上起作用，在中心工作上見成效； 即要防止在活動(dòng)選題時(shí)一哄而上，又要防止黨建工作替代行政管理的現(xiàn)象，準(zhǔn)確定位特色活動(dòng)職能，突出活動(dòng)對(duì)中心工作的助推作用。

　　2010年，公司各級(jí)黨組織圍繞企業(yè)對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排、降本增效中心工作，通過認(rèn)真調(diào)研和分析，共選題立項(xiàng)32個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都制定了實(shí)施方案，做到一個(gè)支部一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有具體責(zé)任人。為了保證各單位特色工作順利實(shí)施，各單位對(duì)黨建特色活動(dòng)進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，各黨支部每月對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改善措施。2010年公司黨建特色工作較前兩年不僅質(zhì)量有明顯上升，而且在保證全面實(shí)施的同時(shí)，有重點(diǎn)、有成效地推進(jìn)了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施，使特色工作取得了可喜的成績(jī)。在培養(yǎng)人才方面，黨建特色活動(dòng)吸引了更多的上進(jìn)員工加入到黨組織，讓那些真正想干事、會(huì)干事、能干事的人脫穎而出，找到施展才華、為企業(yè)服務(wù)的舞臺(tái)。

　　萬(wàn)年青公司各級(jí)基層黨組織通過不斷為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作排憂解難，為企業(yè)鍛煉人才，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不僅推進(jìn)了企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，還在降本增效、資本經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷拓展、政策運(yùn)用以及人力資源管理、黨建工作等方面取得了顯著的成績(jī)；在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，黨建特色活動(dòng)，選項(xiàng)精準(zhǔn)、開展有序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、瓶頸通過黨組織中的黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)廣大員工擊破一個(gè)又一個(gè)難題，許多影響生產(chǎn)的問題都迎刃而解。為促進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)銷水泥（熟料）1500萬(wàn)噸目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。3年來，萬(wàn)年青公司黨建特色活動(dòng)平均每年都有32個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了選題立項(xiàng)，重復(fù)累計(jì)百余項(xiàng)，范圍涉及對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排、降本增效等中心工作，效益達(dá)2000多萬(wàn)元。尤其是2010年，萬(wàn)年青公司熟料產(chǎn)能上升至全國(guó)第16位，水泥產(chǎn)能翻兩番有余，為“十一五”各項(xiàng)工作的順利完成畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　萬(wàn)年青公司黨委今后將繼續(xù)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持服務(wù)大局的宗旨，以黨建特色工作促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中創(chuàng)新載體，力爭(zhēng)在思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得更好成績(jī)，并按照PDCA循環(huán)方法不斷的加以改進(jìn)、完善，形成模式，積累經(jīng)驗(yàn)。