白馬山水泥廠超額完成4月份產(chǎn)銷任務及利潤目標
4月份，白馬山水泥廠熟料生產(chǎn)完成計劃率106.36%，水泥生產(chǎn)完成計劃率102.4%，產(chǎn)品銷售完成計劃率112.97%，月度利潤完成率115%，超額完成月度產(chǎn)銷任務及利潤目標，兩條窯運轉率100%，各項經(jīng)濟技術指標均優(yōu)于計劃指標。
工廠牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，堅持生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心，全面落實早會、調(diào)度會以及“四操”研討會精神，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一操作思想，嚴肅工藝紀律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮好窯磨產(chǎn)能，實現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運行目標。
工廠持續(xù)抓好設備動態(tài)運行管理，遵循主、輔機并重的原則，針對設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定有效的防控措施，以輔機設備、高偏遠設備和工程機械設備的巡檢維護入手，及時暴露存在的典型異?，F(xiàn)象，強化分析研討及責任追究，努力實現(xiàn)設備整體運行質(zhì)量上新臺階。開展好“一事一議”工作，深入分析設備故障的根本原因，杜絕重復性故障的發(fā)生。繼續(xù)樹立“過緊日子”思想，重視月度消耗指標完成情況的分析研討，及時暴露各工序指標的異常消耗并制定切實可行的預防措施，從專項檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強化當期的激勵考核，營造人人重視指標管理、參與指標管控的氛圍。
同時，工廠強化工段班組基礎管理，加大檢查頻次，做到檢查規(guī)范，考核有制度，持之以恒，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。持續(xù)抓好班組交接班早會、工段周工作計劃、分廠周綜合檢查、月度安全生產(chǎn)例會，夯實基礎管理。同時，持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，找準市場定位，依據(jù)客戶需求有針對性的開展水泥使用性能改進研究，研討制定專用水泥生產(chǎn)方案并實施。
圍繞4月份銷售計劃，銷售業(yè)務人員積極做好市場調(diào)研，細化計劃的分解落實，提高計劃兌現(xiàn)率。同時充分利用工廠產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和海螺品牌優(yōu)勢，重點加強對攪拌站、管樁市場銷量的拓展，積極參與重點工程投標，持續(xù)做好農(nóng)村網(wǎng)點市場銷量的拓展工作，并精心做好產(chǎn)品售后服務，穩(wěn)定客情關系，提升產(chǎn)品銷量。
工廠牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，堅持生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心，全面落實早會、調(diào)度會以及“四操”研討會精神，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一操作思想，嚴肅工藝紀律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮好窯磨產(chǎn)能，實現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運行目標。
工廠持續(xù)抓好設備動態(tài)運行管理，遵循主、輔機并重的原則，針對設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定有效的防控措施，以輔機設備、高偏遠設備和工程機械設備的巡檢維護入手，及時暴露存在的典型異?，F(xiàn)象，強化分析研討及責任追究，努力實現(xiàn)設備整體運行質(zhì)量上新臺階。開展好“一事一議”工作，深入分析設備故障的根本原因，杜絕重復性故障的發(fā)生。繼續(xù)樹立“過緊日子”思想，重視月度消耗指標完成情況的分析研討，及時暴露各工序指標的異常消耗并制定切實可行的預防措施，從專項檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強化當期的激勵考核，營造人人重視指標管理、參與指標管控的氛圍。
同時，工廠強化工段班組基礎管理，加大檢查頻次，做到檢查規(guī)范，考核有制度，持之以恒，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。持續(xù)抓好班組交接班早會、工段周工作計劃、分廠周綜合檢查、月度安全生產(chǎn)例會，夯實基礎管理。同時，持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，找準市場定位，依據(jù)客戶需求有針對性的開展水泥使用性能改進研究，研討制定專用水泥生產(chǎn)方案并實施。
圍繞4月份銷售計劃，銷售業(yè)務人員積極做好市場調(diào)研，細化計劃的分解落實，提高計劃兌現(xiàn)率。同時充分利用工廠產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和海螺品牌優(yōu)勢，重點加強對攪拌站、管樁市場銷量的拓展，積極參與重點工程投標，持續(xù)做好農(nóng)村網(wǎng)點市場銷量的拓展工作，并精心做好產(chǎn)品售后服務，穩(wěn)定客情關系，提升產(chǎn)品銷量。
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