7月20日至21日，青松集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作會議，全面總結(jié)青松集團上半年工作，對下半年重點工作進行謀篇布局，全力以赴決戰(zhàn)決勝年度既定目標。中新建能礦公司黨委書記、董事長馮立出席會議并做重要講話，中新建能礦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、青松集團黨委書記、董事長鄭術(shù)建做工作報告。

馮立指出，2024年上半年，青松集團正確應(yīng)對市場萎縮、開工不足和低價競爭日益激烈等多重壓力，取得了逆勢而上的優(yōu)異成績：黨建引領(lǐng)成果喜人、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進、市場拓展持續(xù)推動、項目技改達產(chǎn)達標、基礎(chǔ)管理鞏固夯實，員工素質(zhì)不斷提升。

馮立要求，下半年是沖刺年度各項發(fā)展目標的關(guān)鍵時期，青松集團要圍繞全年的目標任務(wù)，進一步細化工作思路和工作舉措，倒排時間進度，倒逼工作抓落實見實效，確保完成全年工作目標任務(wù)。一要全力以赴抓落實；二要堅定不移拓市場；三要持續(xù)做好節(jié)能降耗工作；四要持之以恒合規(guī)經(jīng)營；五要重視安全生產(chǎn)；六要持續(xù)提升智能制造水平；七要持續(xù)打造高素質(zhì)干部隊伍；八要持續(xù)發(fā)揚能戰(zhàn)斗、能吃苦、能管理、敢碰硬的精神；九要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，為企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展提供堅強保證。

鄭術(shù)建對貫徹落實馮立同志的講話精神，提出具體要求：一是迅速傳達，堅定信心。公司上下要深刻領(lǐng)悟馮立同志的講話精神，迅速傳達到部門、車間和每一名職工群眾，增強加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。二是緊盯目標，靶向發(fā)力。認真分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，進一步優(yōu)化舉措，明確工作機制，確保全年工作落實落地；三是改進作風(fēng)，狠抓落實。不負眾望高質(zhì)量抓實抓好各項工作任務(wù)。

鄭術(shù)建對公司上半年經(jīng)濟形勢進行了深入全面的剖析，對下半年工作提出明確要求：一是要認清當(dāng)前面臨的緊迫形勢，認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗；二是以增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，圍繞如何以數(shù)智青松，數(shù)字賦能為重點，全面提質(zhì)增效，增強核心競爭力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展為目標；三是堅持黨建引領(lǐng)，著力互融，細化“黨建+”舉措。積極研判形勢，深入分析公司上半年經(jīng)濟運行中存在的問題和不足，提出下半年重點工作的方向和舉措，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王建清對貫徹會議精神，提出要求：一要強化會議精神傳達，做到壓力層層傳導(dǎo)。各部門、各分（子）公司要立學(xué)立改投入到生產(chǎn)工作中；二要認清形勢，切實增強使命感、緊迫感。各單位鉚釘?shù)谌径冉?jīng)營任務(wù)，全力以赴完成全年預(yù)期的90%；三要壓實責(zé)任，發(fā)揚實干擔(dān)當(dāng)精神。以黨建融入生產(chǎn)為抓手，細化黨建工作在各黨總（支）部具體措施，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展；四要嚴格財務(wù)管理管控，掌控項目清單，嚴肅合同管理制度；五是嚴格控制原材料進場品質(zhì)，降低物資風(fēng)險，維護企業(yè)利益。

會議通報了上半年財務(wù)檢查情況和質(zhì)量管控情況，相關(guān)單位圍繞上半年各項重點工作落實情況分別做了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言；與會人員還現(xiàn)場觀摩了新疆青松建材有限責(zé)任公司的中控室、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)情況；各單位圍繞經(jīng)營、質(zhì)量、成本指標等進行交流。各職能部門進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

青松集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)50余人參加會議。