以6000萬(wàn)元資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州達(dá)強(qiáng)集團(tuán)、蘭溪力頓公司、德清楓洋集團(tuán)、長(zhǎng)興小浦水泥廠、杭州西子水泥總廠和南潯順達(dá)水泥廠等6家不同所有制的企業(yè)；

　　用2億元的國(guó)有授權(quán)資產(chǎn)，控制了13億元的社會(huì)資產(chǎn)，水泥生產(chǎn)能力迅速由原來(lái)的100萬(wàn)噸擴(kuò)大到300萬(wàn)噸，躋身全國(guó)水泥行業(yè)三強(qiáng)之列，兩年的發(fā)展超過(guò)了以往的20年；

　　產(chǎn)品由以往單一的525＃純硅水泥逐步擴(kuò)大到425＃、525＃、625＃普通水泥、石灰石水泥、礦渣水泥、道路水泥、海工水泥、低鋁中熱水泥等數(shù)十個(gè)品種。“秦山特供”等水泥品種，成為國(guó)內(nèi)同行矚目的具有較高科技含量的新品種；

　　尤其令人信服的是，這一系列動(dòng)作不僅沒(méi)有拖垮自己，反而使自己的利潤(rùn)連年翻番，從兩年前的虧損大戶(hù)，到去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。被兼并的企業(yè)也一個(gè)個(gè)重現(xiàn)生機(jī)。

　　“三獅”的成功，得益于低成本擴(kuò)張。6000萬(wàn)元的收購(gòu)成本，相對(duì)于13億元的社會(huì)資本，可以說(shuō)代價(jià)很低。但最終起作用的，還是“三獅”通過(guò)輸出管理、輸出技術(shù)、輸出品牌等無(wú)形的投入，啟動(dòng)和盤(pán)活了被兼并的企業(yè)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了全省水泥結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

　　1958年建廠的國(guó)有老企業(yè)湖州達(dá)強(qiáng)集團(tuán)，是三獅集團(tuán)所兼并的企業(yè)中虧損額最大的企業(yè)。虧損的根子在于管理不善?！叭{”對(duì)癥下藥，派出5名管理人員，著力精簡(jiǎn)“達(dá)強(qiáng)”的機(jī)構(gòu)，18名“老機(jī)關(guān)”被一卸到底。原燒成車(chē)間主任因嚴(yán)重設(shè)備事故被降職調(diào)離，工資連減兩級(jí)。企業(yè)職代會(huì)通過(guò)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，引進(jìn)三獅集團(tuán)的管理理念，以倒逼成本實(shí)施車(chē)間全額承包，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與收入掛鉤；市場(chǎng)銷(xiāo)售以“有效銷(xiāo)售”為考核手段，水泥銷(xiāo)量、水泥價(jià)格、資金回籠與收入掛鉤。機(jī)修車(chē)間過(guò)去干與不干一樣拿錢(qián)，通過(guò)改革，42名機(jī)修工被“斷奶”。備品備件停止外加工，過(guò)去零配件損壞一扔了之，現(xiàn)在先修后買(mǎi)，光修復(fù)的損壞抓斗就節(jié)省15萬(wàn)元；過(guò)去閑置的設(shè)備現(xiàn)在面向社會(huì)對(duì)外攬活。連工資帶折舊、電費(fèi)年支出近百萬(wàn)元的服務(wù)性車(chē)間，如今養(yǎng)活自己綽綽有余。

　　嚴(yán)格的科學(xué)管理，使湖州“達(dá)強(qiáng)”站起來(lái)了。僅僅注入10萬(wàn)元啟動(dòng)資金的長(zhǎng)興“小浦”也站起了，這家被兼并前累計(jì)虧損1200萬(wàn)元的企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬(wàn)元，今年上半年又大幅增長(zhǎng)；蘭溪“力頓”推行成本考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包后，水泥生產(chǎn)成本每噸比以前降低了15至20元，并迅速開(kāi)發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的“海工水泥”，市場(chǎng)前景一片看好。

　　在三獅集團(tuán)的核心企業(yè)——三獅水泥股份公司，嚴(yán)格的管理制度同樣在不斷深化發(fā)展。曾在全省推行的“崗位星級(jí)管理”制度，從生產(chǎn)崗位推廣到技術(shù)崗位、后勤部門(mén)，發(fā)揮出了極大的效益。同樣生產(chǎn)一噸水泥，成本從1997年的200元，降到1999年的140元；同樣的生產(chǎn)線，1997年生產(chǎn)水泥70萬(wàn)噸，去年達(dá)到125萬(wàn)噸。

　　管理擴(kuò)張，潛力無(wú)限，“三獅”正在由大變強(qiáng)。去年，三獅集團(tuán)在市場(chǎng)低迷的情況下，利潤(rùn)實(shí)績(jī)已進(jìn)入全國(guó)前八強(qiáng)。今年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，三獅集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)得到了更大的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年三獅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅100％以上，全年有望躍上一個(gè)新臺(tái)階。