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實踐的力量丨臥龍中聯(lián):優(yōu)化組織 降本增效 強化人力資源管理助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

天山之窗 · 2024-07-18 22:25

一企一策略

一篇一實踐

在天山材料的舞臺之上

每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐

讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量

為全面提升企業(yè)人力資源管理效能,充分發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢,更好地挖掘員工潛能,南陽中聯(lián)臥龍水泥有限公司(以下簡稱臥龍中聯(lián))全面貫徹落實天山材料“3633”行動方案,以增強企業(yè)核心競爭力、提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營成果、實現(xiàn)低成本運營為目標,科學(xué)優(yōu)化人力資源配置,打造復(fù)合型技術(shù)人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

01

優(yōu)化組織提效率,打造“融合協(xié)作型”團隊


在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實施“大巡檢 大維修”模式,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)設(shè)備可控運轉(zhuǎn)率100%。建立綜合巡檢和維修班組,將各車間的巡檢工、維修工優(yōu)化整合、壓編,由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理、合理調(diào)配,提升生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作效率;健全巡檢和維修制度,結(jié)合企業(yè)實際完善工作流程和標準,進一步明確崗位職責(zé),讓各項工作依規(guī)有序開展,提高全員工作時效性;加強廠區(qū)間的協(xié)作交流和經(jīng)驗分享,舉辦“班組長成長沙龍”8次,圍繞團隊協(xié)作、質(zhì)量控制、操作技能、文化建設(shè)等方面進行溝通交流,實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。

02

強化技能提素養(yǎng),打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”團隊


培育“一崗多能”型員工,以人才激活發(fā)展動能,為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力奠定人才基礎(chǔ)、提供強大的智力支持。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織巡檢、維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)24場次,提升專業(yè)技術(shù)水平;鼓勵支持員工在取得本專業(yè)資格證書的基礎(chǔ)上,跨專業(yè)考取其他職業(yè)技能資格證書,公司定期給予技能補貼,激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情,培育“精兵強將”。2023年以來,累計獲得各類技能認定證書200余人次;強化“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的選人用人導(dǎo)向,暢通晉升通道,完善薪酬激勵機制;發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,定期舉辦“臥龍之星選樹典型”活動,用身邊事帶動身邊人,培養(yǎng)更多的行業(yè)工匠和高技能人才。

03

發(fā)揮作用破難題,打造“務(wù)實高效型”團隊


立足生產(chǎn)經(jīng)營實際,發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用,實現(xiàn)創(chuàng)新增效。聚焦生產(chǎn)“卡脖子”問題,勞模工匠、技能人才帶頭攻關(guān),2023年下半年以來,累計技術(shù)攻關(guān)6項,不斷推動生產(chǎn)指標優(yōu)化,提升企業(yè)核心競爭力;踐行“一切費用皆可控、一切成本均可降”的管理理念,通過壓減庫存,精準控制備品備件和庫存消耗,提高物資利用效率,節(jié)約成本約25萬元;大力推進修舊利廢工作,最大限度達到設(shè)備零件的可循環(huán)性,降低維修費用約80萬元;總結(jié)經(jīng)驗,挖掘巡檢、維修中的“最佳實踐案例”12例,為部門間交流學(xué)習(xí)提供參考“樣本”,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源,是推進中國式現(xiàn)代化的題中之義,是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。臥龍中聯(lián)將持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,加快塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人力資源,構(gòu)建高技能人才隊伍建設(shè)體系,充分發(fā)揮技能優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢,形成“人盡其才 才盡其用 用有所成”的人力資源新樣貌,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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