湖南海螺提前完成年度銷(xiāo)量任務(wù)
湖南海螺水泥公司繼提前三個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，日發(fā)運(yùn)量破萬(wàn)噸之后再傳捷報(bào)：截止12月14日，提前17天完成2012年度銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了公司新線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)最早完成年度水泥銷(xiāo)售任務(wù)的紀(jì)錄。
2012年，湖南海螺緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以指標(biāo)管理為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，堅(jiān)持“市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)信息溝通與銷(xiāo)售組織，加強(qiáng)策略分析與研究，合理定位，在保證產(chǎn)能發(fā)揮的前提下，努力提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，鞏固地銷(xiāo)核心市場(chǎng)建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持每月不少于二次對(duì)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地拜訪(fǎng)，及時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工進(jìn)度及需求計(jì)劃，增強(qiáng)與客戶(hù)合作關(guān)系，提高銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)忠誠(chéng)度。
定期開(kāi)展銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì)議和市場(chǎng)研討會(huì)，總結(jié)前期工作中的不足并對(duì)后期工作提出改進(jìn)建議，促進(jìn)銷(xiāo)售隊(duì)伍不斷進(jìn)步。銷(xiāo)售處每月召開(kāi)月度例會(huì)暨市場(chǎng)形勢(shì)研討會(huì)，公司每季度召開(kāi)銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)工作，銷(xiāo)售人員受益匪淺。
注重市場(chǎng)信息的搜集、反饋和共享，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的深度分析。密切關(guān)注區(qū)域地產(chǎn)廠家產(chǎn)銷(xiāo)存及窯、磨運(yùn)行情況和行業(yè)市場(chǎng)需求狀況，把握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)份額與銷(xiāo)量。
加大市場(chǎng)部基礎(chǔ)管理建設(shè)力度，提升銷(xiāo)售人員基礎(chǔ)管理水平。按照區(qū)域下發(fā)的《地銷(xiāo)市場(chǎng)部管理指引》要求，規(guī)范市場(chǎng)部人員管理，促進(jìn)銷(xiāo)售工作的流程化、制度化、專(zhuān)業(yè)化，提升工作質(zhì)量。
做好重點(diǎn)工程保供工作，尤其是滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的保供服務(wù)工作，按照公司規(guī)定做好流向抽查和客戶(hù)對(duì)賬等工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為公司銷(xiāo)售任務(wù)完成提供有力的保證。
加強(qiáng)火車(chē)散裝水泥罐車(chē)的日常管理，完善散罐車(chē)發(fā)運(yùn)臺(tái)帳，及時(shí)跟蹤車(chē)輛的返回情況，加大與車(chē)站和客戶(hù)的協(xié)調(diào)力度，提高散罐車(chē)的周轉(zhuǎn)率，提升火車(chē)散裝水泥銷(xiāo)量。
編輯：紀(jì)海波
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