四川鎣峰水泥大力強(qiáng)化決策質(zhì)量
為進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員決策行為，科學(xué)決策、民主決策、依法決策，提高決策水平和決策質(zhì)量。日前，四川鎣峰水泥公司黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度制定貫徹意見。
鎣峰水泥公司常委發(fā)文明確規(guī)定“三重一大”范圍，即：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)必須經(jīng)集體討論做出決定的制度即為“三重一大”制度。
重大決策包括企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本、繳納國(guó)家稅費(fèi)和國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、重大收購(gòu)或購(gòu)買上市公司股票、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)；需要提交股東會(huì)、董事會(huì)、職工代表大會(huì)審議決定的事項(xiàng)；其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。
重要人事任免包括黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；對(duì)公司副科級(jí)及以上經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）的選聘、任免和公司級(jí)班子成員后備干部的選拔、上報(bào)、管理工作；涉及副科級(jí)及以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及二級(jí)單位班子成員的重要獎(jiǎng)懲和個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元及以上，且一次性名額在10人及以上的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；其他干部管理的重要事項(xiàng)。
重大項(xiàng)目安排包括年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目、計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；應(yīng)當(dāng)向上級(jí)報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目的安排。
大額度資金的運(yùn)作事項(xiàng)包括年度計(jì)劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；其他大額度資金使用。
涉及公司“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容和決策程序，文件中都規(guī)定了嚴(yán)格的程序和討論范圍以及議事規(guī)則。凡經(jīng)集體討論決策的事項(xiàng)，任何單位和任何人員不得擅自不執(zhí)行和改動(dòng)。與此同時(shí)，把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員日?？疾?、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)，并納入黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)。
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