宋志平參加2012中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)并作閉幕演講
12月7日至9日，2012中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，本屆年會(huì)以“重塑商業(yè)安全邊界”為主題，全國(guó)人大常委、社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔡昉，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局黨組成員、副局長(zhǎng)謝鴻光，工信部黨組成員、總工程師朱宏任，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春等領(lǐng)導(dǎo)出席年會(huì)，中糧集團(tuán)、招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等100多家主要行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加年會(huì)……中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀出席大會(huì)，并作閉幕演講。
宋志平在演講中結(jié)合中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)市場(chǎng)化改革的實(shí)踐，從中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)安全發(fā)展底線、新形勢(shì)下大企業(yè)的作為和管控等方面進(jìn)行了精彩闡釋。他指出，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)的新形勢(shì)下，企業(yè)要學(xué)會(huì)適得其位、適可而止，擯棄推動(dòng)政府加大投資，走過去“水多加面、面多加水”重復(fù)過度投資道路的思維，筑牢轉(zhuǎn)型升級(jí)、謹(jǐn)慎投資、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和管理的安全底線。他強(qiáng)調(diào)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，實(shí)踐永遠(yuǎn)先于理論，理論要被實(shí)踐所檢驗(yàn)。當(dāng)前中國(guó)進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代，在政府這只無形的手退出之后，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的大企業(yè)就是市場(chǎng)中無形的手。面對(duì)我國(guó)多數(shù)行業(yè)過剩的現(xiàn)狀，大企業(yè)要加快“整合優(yōu)化”步伐，在大力推進(jìn)兼并重組、重塑系統(tǒng)的過程中，充分發(fā)揮國(guó)企、民企的各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn)；同時(shí)做好優(yōu)化工作，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。宋志平還講到，隨著整合的深入，會(huì)出現(xiàn)越來越多的大企業(yè)，企業(yè)的穩(wěn)定和安全至關(guān)重要，中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)推行了一套“格子化”管控模式，將集團(tuán)企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子里，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
最后，宋志平表示，美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)，企業(yè)是所有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)的核心，而企業(yè)家在企業(yè)中起到非常重要的作用。在新形勢(shì)下，社會(huì)應(yīng)該給企業(yè)家以鼓勵(lì)和包容，既鼓勵(lì)他們?nèi)?chuàng)新、做英雄，也要包容他們的挫折、甚至失敗；企業(yè)家要不斷提高自身境界，站在國(guó)家歷史使命的高度，承擔(dān)更多的責(zé)任。
宋志平董事長(zhǎng)的精彩演講受到與會(huì)者的廣泛好評(píng)。大家認(rèn)為宋董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)安全和發(fā)展問題提出了許多獨(dú)到的見解，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了有益的借鑒。
編輯：劉冰
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
