池州海螺三臺發(fā)電機(jī)組年累計(jì)發(fā)電3.55億千瓦時(shí)
2010年，池州海螺公司余熱發(fā)電三臺機(jī)組累計(jì)發(fā)電35528.21萬千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量32813.61 萬千瓦時(shí)，年發(fā)電量、并網(wǎng)電量均創(chuàng)三臺機(jī)組建成并網(wǎng)發(fā)電以來新高，發(fā)電量同比增加2100萬千瓦時(shí)，為公司提前一個(gè)月完成年度利潤目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
優(yōu)良的運(yùn)行績效，得益于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。公司一是堅(jiān)持“以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，以熱定電”的管理思路，細(xì)化運(yùn)行指標(biāo)，優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行管理。二是重視崗位職員規(guī)范巡檢和工作質(zhì)量的提高。自4月份起，在現(xiàn)場工作人員施行日工作寫實(shí)卡制，提高了員工的工作責(zé)任心和巡檢質(zhì)量，達(dá)到了現(xiàn)場巡檢與管理人員對在線設(shè)備運(yùn)行“雙監(jiān)控”的目的。三是堅(jiān)持運(yùn)行中暴露問題的原則，積極做好隱患自查自糾、集中排查整改，綜合治理，杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，為系統(tǒng)安全運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。四是突出工藝技改項(xiàng)目，加強(qiáng)煤磨及發(fā)電區(qū)域的漏風(fēng)整治與系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、著力解決影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的難題。煤磨取風(fēng)管改造后，發(fā)電運(yùn)行質(zhì)量提升明顯。
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