20世紀(jì)90年代中期，時任國家建材局局長、現(xiàn)任中國建材聯(lián)合會會長的張人為高瞻遠(yuǎn)矚，提出中國建材工業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，中國水泥、浙江水泥及浙江三獅集團(tuán)有限公司的發(fā)展之路正是沿著這樣的大思路與時俱進(jìn)、不斷前行。作為一家既包裹著歷史、擔(dān)負(fù)著傳統(tǒng)，又著眼于未來的國有企業(yè)，三獅集團(tuán)以卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步的精神，在國家沒有投入一分錢的情況下，不等、不靠、不要，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖上，靠著在體制、機(jī)制、技術(shù)上的積極創(chuàng)新，在發(fā)展中探索出國有民營、混合經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等多方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷前進(jìn)。

　　20世紀(jì)末，一場罕見的亞洲金融危機(jī)不期而遇，浙江建材行業(yè)陷入空前困境，但三獅集團(tuán)卻從中看到了機(jī)遇。中國是世界經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)，而中國經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)在浙江。要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須擴(kuò)大內(nèi)需，要靠基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)離不開水泥。此時的浙江，新型干法水泥幾乎為零，浙江水泥產(chǎn)業(yè)需要更大的規(guī)模、更好的產(chǎn)品，更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級恰逢時機(jī)，三獅集團(tuán)跨越式發(fā)展由此拉開大幕。

　　“十五”期間，三獅集團(tuán)用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)，用低成本擴(kuò)張搶占機(jī)遇，做大企業(yè)，確立三獅集團(tuán)在浙江省內(nèi)的優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)三獅集團(tuán)由競爭型企業(yè)向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　對內(nèi)，集團(tuán)將改革和管理有機(jī)結(jié)合，推行控制費(fèi)用、降低成本、精簡機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)崗分流等一系列改革措施。集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的崗位星級管理模式被公認(rèn)為是一種先進(jìn)的成功管理模式；實(shí)行成本質(zhì)量否決制，進(jìn)一步完善了管理考核制度；在經(jīng)營機(jī)制上，大膽引進(jìn)民營企業(yè)的營銷機(jī)制，細(xì)分市場，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，營銷人員實(shí)行收入與業(yè)績掛鉤的風(fēng)險抵押承包。通過模擬市場運(yùn)作，倒逼成本管理，企業(yè)馬上扭虧為盈。

　　對外，三獅集團(tuán)充分利用在品牌、資金、資源、管理和人才方面的優(yōu)勢，主動出擊，收購兼并水泥企業(yè)，用低成本擴(kuò)張的辦法來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，迅速形成規(guī)模效益。短短兩年時間里，三獅集團(tuán)只用了近6000萬元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了多家不同所有制的企業(yè)，用2億元的國有授權(quán)資產(chǎn)，控制了總量近40億元的社會資產(chǎn)。通過低成本擴(kuò)張，三獅集團(tuán)國有資產(chǎn)的放大功能被發(fā)揮到了極致，集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益迅速擴(kuò)大。

　　在此期間，三獅集團(tuán)打響了全省結(jié)構(gòu)調(diào)整的“第一槍”。三獅集團(tuán)下屬股份公司新建了浙江省第一條2500t/d新型干法水泥線，張人為與時任浙江省省長的柴松岳、副省長葉榮寶等親自為這條生產(chǎn)線的竣工剪彩。隨后，三獅股份公司又新建了浙江省第一條5000t/d新型干法水泥線。

　　三獅集團(tuán)實(shí)施“跨江戰(zhàn)役”，在新安江、富春江、錢塘江沿岸石灰石資源密集區(qū)建設(shè)大型新型干法水泥熟料生產(chǎn)基地；先后在紹興、建德、富陽、桐廬建成新型干法水泥熟料生產(chǎn)線；在安徽廣德建設(shè)了1條水泥熟料生產(chǎn)線，邁出了省外發(fā)展的第一步。三獅集團(tuán)的產(chǎn)品基本覆蓋整個浙江北部和中部，并且輻射到蘇南和皖南、上海等周邊省市。

　　三獅集團(tuán)的擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)方式取得了成功，走出了一條被稱為“三獅模式”的混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，使企業(yè)由原來年產(chǎn)不足百萬噸的單個企業(yè)發(fā)展成為年生產(chǎn)規(guī)模超千萬噸的大型水泥集團(tuán)，被國家發(fā)改委等部委聯(lián)合發(fā)文確立為國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一。在三獅集團(tuán)“排頭軍”作用的引領(lǐng)下，整個浙江水泥新型干法水泥建設(shè)如火如荼，至2004年，浙江省新型干法水泥比重已達(dá)90%以上，基本完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走在了全國前列，在中國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上添上了濃墨重彩的一筆。

　　2003~2004年，國家實(shí)行的宏觀調(diào)控將水泥行業(yè)列入被調(diào)控的行業(yè)后，浙江省水泥價格跌至全國最低位，水泥市場十分低迷。三獅集團(tuán)迅速踩準(zhǔn)節(jié)拍，調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏和方向，即結(jié)束企業(yè)規(guī)模性擴(kuò)張，而把建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)換代作為發(fā)展的主要目標(biāo)。企業(yè)以資源綜合利用為突破口，為城市工業(yè)廢料、生活垃圾和自然廢棄物再循環(huán)利用開辟新途徑，先后投入近千萬元配套建立了太湖淤泥、工業(yè)廢料等“五廢”綜合利用設(shè)施，積極拓展產(chǎn)品鏈，形成了由太湖淤泥和工業(yè)廢料到高標(biāo)號水泥，再到商品混凝土的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。2004年年底，國內(nèi)首個裝機(jī)容量為9兆瓦的純低溫余熱發(fā)電廠在三獅股份公司生產(chǎn)基地開工建設(shè)。2005年8月，國內(nèi)首條裝機(jī)容量為9兆瓦的國產(chǎn)化純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目在三獅并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電能力為6000萬千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤3萬噸及大量的水資源，水泥生產(chǎn)中的廢熱資源得到充分利用。三獅集團(tuán)在資金十分困難的情況下，再一次在體制、機(jī)制、技術(shù)上改革創(chuàng)新，以合作、合資等方法，在下屬的股份公司、安徽三獅、桐廬三獅、建德三獅、富陽三獅等6條新型干法生產(chǎn)線上配套建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，不僅走出了困境，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益的新增長點(diǎn)，也為水泥工業(yè)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的亮點(diǎn)。企業(yè)提出的“既要金山銀山，更要綠水青山”的口號，體現(xiàn)出一種人與自然和諧相處的理念，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命。

　　“十五”及“十一五”期間，三獅集團(tuán)的跨越式發(fā)展獲得了諸多榮譽(yù)。多年來，我被選為浙江省人大代表、省黨代會代表；1995年，被評為全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者。1999年浙江三獅水泥股份有限公司（三獅集團(tuán)前身）獲全國五一勞動獎?wù)隆?006年，我被授予中國水泥行業(yè)“十五”期間十大杰出人物稱號。2004年、2006年，三獅集團(tuán)2次獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。2008年，我被授予浙江省改革開放30年功勛企業(yè)家稱號；2009年，被評為中國建材行業(yè)改革開放30年代表人物等。

　　縱觀改革開放的發(fā)展之路，國運(yùn)昌盛，繁榮富強(qiáng)，艱苦努力的中國人民歷經(jīng)了3個階段：從幾乎沒有變有，從小變大，從大變強(qiáng)。實(shí)踐證明：張人為提出的中國建材行業(yè)發(fā)展必須走“由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，是完全正確的，是“否定之否定”的正確方向。它指引了整個行業(yè)的健康成長，更是對以胡錦濤為首的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀和諧發(fā)展的具體踐行。三獅集團(tuán)發(fā)展之路正是沿著這樣的大思路與時俱進(jìn)，靠不斷創(chuàng)新，一次次地完成企業(yè)的華麗蛻變。這符合馬克思主義辯證唯物論中指出的事物總是呈螺旋式向上發(fā)展的理論。

　　2007年，浙江省水泥行業(yè)在全國率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰了全部的落后產(chǎn)能，但卻出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的情況。中國建材聯(lián)合會發(fā)出了水泥行業(yè)在完成產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級后應(yīng)該適時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的號召。2008年，中國建材集團(tuán)以聯(lián)合重組的方式組建南方水泥。中國建材集團(tuán)董事長宋志平提出的“聯(lián)合創(chuàng)造價值”的觀點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。三獅人經(jīng)過深思熟慮后認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)報國的遠(yuǎn)大理想，振興民族工業(yè)，就必須按照國家和中國建材聯(lián)合會制定的水泥產(chǎn)業(yè)政策去推動大型企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域聯(lián)合重組。企業(yè)要積極順應(yīng)潮流，讓三獅集團(tuán)這個“小我”加盟到中國建材集團(tuán)更大的“大我”中去，通過大集團(tuán)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)市場的協(xié)同，爭取水泥價格得到理性回歸，使水泥行業(yè)逐步走上健康發(fā)展的道路，以期實(shí)現(xiàn)中國水泥和建材工業(yè)“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三獅集團(tuán)與中國建材集團(tuán)在人才、資金、技術(shù)研發(fā)力量等方面協(xié)同作戰(zhàn)，通過聯(lián)合重組取得規(guī)模，通過市場協(xié)同提高價格，通過技術(shù)進(jìn)步和管理改進(jìn)節(jié)能減排、降低成本，通過資本市場體現(xiàn)價值。進(jìn)入南方水泥后的原三獅企業(yè)也獲得了更大發(fā)展。建德南方和廣德南方繼續(xù)發(fā)揮原有管理優(yōu)勢，不斷改寫新的業(yè)績高峰。富陽南方也在區(qū)域公司的統(tǒng)籌高度下，創(chuàng)造了新的窯運(yùn)轉(zhuǎn)率歷史高位，實(shí)現(xiàn)大幅贏利。三獅股份公司通過管理整合、資源優(yōu)化，煥發(fā)了老國企的嶄新面貌。三獅集團(tuán)的加入，成就了南方水泥的大發(fā)展，為中國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和升級、建立公平有序的競爭格局，為低碳經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展、生態(tài)文明做出了新的貢獻(xiàn)。

　　三獅集團(tuán)的水泥板塊進(jìn)入南方水泥集團(tuán)后，其發(fā)展并沒有停頓。企業(yè)按照中國建材集團(tuán)提出的“三新”戰(zhàn)略（大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料），確定了“轉(zhuǎn)型發(fā)展，重塑輝煌”的新目標(biāo)。三獅集團(tuán)在企業(yè)的“十二五”規(guī)劃中，確立要以“3＋1”模式做大做強(qiáng)：“3”是指“三獅商混、三獅商貿(mào)和三獅置業(yè)”；“1”是指與杭州市人民政府合作，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，以新型房屋、新型建材和新型能源材料為發(fā)展方向，開拓新的置業(yè)領(lǐng)域，通過3+1模式企業(yè)搭建完成三獅商品混凝土發(fā)展平臺，力爭產(chǎn)能、效益再上新臺階，樹立三獅“綠色環(huán)保、和諧可持續(xù)發(fā)展”的新形象。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。浙江三獅集團(tuán)歷來有艱苦奮斗的傳統(tǒng)，有不斷創(chuàng)新的能力，善于“危中求機(jī)，變危為機(jī)”。我相信，在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三獅集團(tuán)全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，轉(zhuǎn)型升級后的三獅集團(tuán)會有更加美好的明天。