“千年極寒”的謠言已被證偽，煤炭走俏卻兀自成局。而作為煤價上漲推倒的“第一塊骨牌”，電企虧損的呼聲總是先聲奪人。“其實不只是電企，我們也很受傷！ ”記者注意到，在同樣處于下游的焦化、水泥等產(chǎn)業(yè)內(nèi)，高企的煤價也令企業(yè)不堪重負(fù)。

　　據(jù)相關(guān)監(jiān)控，9月中旬以來煤價已連漲6周，整體上漲53元/噸。 11月初，華東地區(qū)礦務(wù)局煉焦煤價格繼續(xù)上漲50-100元/噸。與此同時，由于電廠擴(kuò)大的購煤計劃，煤炭庫存也呈現(xiàn)下降趨勢。如果說財大氣粗的電企還有“套期保值”的應(yīng)對之措和呼吁煤電聯(lián)動的話語權(quán)，那么焦化、水泥等行業(yè)就頗有幾分“打落牙齒往肚里咽”的尷尬。

　　下游患“恐高癥”

　　來自秦皇島煤炭交易市場的一組數(shù)據(jù)著實讓煤炭下游企業(yè)樂觀不起來。據(jù)悉，在9月27日-10月27日短短一個月內(nèi)，發(fā)熱量為5500大卡的動力煤從每噸720元人民幣漲到了760元。進(jìn)入11月后，這一品種的價格繼續(xù)攀升，目前已逼近770元/噸。而該品種的同比數(shù)字更令人瞠目：目前每噸價格已上漲了130元，漲幅超過20%。

　　“水泥是典型的窯爐型工業(yè)，在生產(chǎn)過程中，煤炭的采購費用要占到全部原燃材料采購費用的50%以上，煤價上漲帶來的成本壓力并不比發(fā)電廠小，更何況工業(yè)用電價格和原輔材料價格也都在漲。”江蘇某水泥廠物資部采購經(jīng)理楊先生私底下告訴記者，在行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的背景下，成本上升的水泥產(chǎn)品卻叫不出市場好價。

　　事實上，患上煤價“恐高癥”的不止是水泥行業(yè)。根據(jù)聯(lián)合金屬網(wǎng)最新統(tǒng)計，10月中旬，煉焦煤的市場價漲到1470元/噸。記者注意到，如果按業(yè)內(nèi)1.4:1的常規(guī)比例，生產(chǎn)1噸焦炭的焦煤成本就需要1960元，而當(dāng)前焦炭市場平均價卻只有1750元/噸。也就是說，如果只買煤賣焦炭，每產(chǎn)一噸焦炭反而虧損315元，竟然形成生產(chǎn)成本與市場價格的倒掛局面。

　　焦化水泥受“夾”

　　記者在采訪過程中了解到，焦化和水泥是用煤大戶中反映成本壓力最大的兩個行業(yè)，而共性之一是它們的產(chǎn)業(yè)集中度都相對低，且都位于產(chǎn)業(yè)鏈飽受“三夾板”之苦的中端，議價能力較弱。其中，水泥商主要向建材市場兜售，而焦化業(yè)更是靠鋼吃飯。

　　“這些小而散的企業(yè)在面對上游的煤炭集團(tuán)和下游的鋼鐵集團(tuán)時很難有自己的話語權(quán)，加上受煉鋼技術(shù)革命影響，對焦炭的消耗量也日漸縮小。”山西省社會科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所劉曄告訴記者，國內(nèi)鋼廠的普遍限產(chǎn)和自產(chǎn)焦炭比重的逐步增加又使獨立焦化廠的生存空間進(jìn)一步被擠壓。

　　在市場供給緊俏的情況下，掌握著原料煤主要市場份額的國有重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)首先保證“聯(lián)姻”煤化工企業(yè)的原料煤供給。主要無煙煤生產(chǎn)基地，陽煤、晉煤所生產(chǎn)的無煙塊煤，有70%左右的量供給了“聯(lián)姻”煤化工企業(yè)。

　　“煤電頂?！比詿o解

　　不過，由于煤炭在火電發(fā)電成本中的占比超過三分之二，電企與煤炭價格仍最為唇齒相依。數(shù)據(jù)顯示，前三季度，電力板塊收入累計同比增長37%，但由于成本上升，凈利潤率卻由去年同期的6.9%下滑至5.6%。火電板塊凈利潤率則由去年同期5.6%滑落至3.3%。

　　記者從國家電網(wǎng)能源研究所拿到的一份報告顯示，2007年起，以煤炭為主的一次能源價格持續(xù)快速上漲，電力企業(yè)利潤水平就出現(xiàn)大幅下降；2008年，電力行業(yè)虧損額達(dá)到850億元，負(fù)債率也快速上升，而同年，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤2100億元。

　　按照國網(wǎng)的說法，電企在 “市場煤、計劃電”中吃了虧：“在煤電縱向產(chǎn)業(yè)關(guān)系中，煤炭價格的上漲會迅速傳導(dǎo)至電力企業(yè)，電企成本上漲因素卻不能有效傳導(dǎo)，電企生產(chǎn)經(jīng)營處于十分被動的局面。 ”

　　頻繁被市場解讀為即將重啟的煤電聯(lián)動機(jī)制卻一直沒有獲得實質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)了解，該機(jī)制規(guī)定在一個不少于6個月的周期里，當(dāng)電煤價格漲幅超過5%時，對上網(wǎng)電價進(jìn)行疏導(dǎo)。但由于聯(lián)動同時要求發(fā)電企業(yè)自行消化30%，使發(fā)電企業(yè)的抗市場風(fēng)險能力趨于脆弱，所以這根看似難以割舍的“救命稻草”也還只是一項過渡性機(jī)制。