如果不知情的話，很多人都會(huì)誤以為堯柏水泥是一個(gè)外企，而不是一個(gè)民營(yíng)的上市公司。主要的原因就是堯柏在發(fā)展之初就走出了國(guó)門，在產(chǎn)能只有100萬(wàn)噸時(shí)就成功在倫敦上市，2010年8月23日,又重新回歸香港主板市場(chǎng)，其發(fā)展過(guò)程中一直遵循國(guó)外上市公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)理念和管理規(guī)范上都帶有外企的影子。從這個(gè)意義上來(lái)講，堯柏水泥是中國(guó)水泥行業(yè)的海歸，也是唯一的一位。這樣的經(jīng)歷使得堯柏水泥在環(huán)保、安全、經(jīng)營(yíng)理念上面都帶有國(guó)外企業(yè)的烙印，形成自己的鮮明特點(diǎn)。

　　發(fā)展理念超前，資本市場(chǎng)獲得成功

　　堯柏水泥董事長(zhǎng)張繼民和眾多成功的企業(yè)家一樣，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、敢想敢干。成立之初只是一個(gè)小地方的水泥廠，這種類似作坊式的企業(yè)在當(dāng)時(shí)中國(guó)多如牛毛。在大家都滿足于眼下的規(guī)模和效益時(shí)，張繼民覺得企業(yè)要發(fā)展，還缺少很多東西，于是選擇將企業(yè)交給其管理團(tuán)隊(duì)打理，自己一個(gè)人到北京光華管理學(xué)院脫產(chǎn)進(jìn)修一年?，F(xiàn)任堯柏的副總裁田振軍回憶道：當(dāng)張繼民從北京回來(lái)時(shí)，明顯感覺變了一個(gè)人，看問(wèn)題更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、眼界也更為寬廣。

　　堯柏水泥也就在那個(gè)時(shí)候主動(dòng)淘汰機(jī)立窯生產(chǎn)，開始興建第一條2500T/D的新型干法生產(chǎn)線。這也是陜西省最早的一批新型干法生產(chǎn)線，當(dāng)大家歡欣雀躍于自己也可以干大水泥的時(shí)候。董事長(zhǎng)張繼民已經(jīng)開始為企業(yè)下一步運(yùn)作著想，組織專家進(jìn)行座談來(lái)討論堯柏未來(lái)的發(fā)展策略。討論的結(jié)果可謂大膽，作為一個(gè)產(chǎn)能只有100萬(wàn)噸的地方水泥企業(yè)，要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，融資是必由的道路，很多水泥企業(yè)除了銀行貸款之外，更多會(huì)選擇融入民間資本。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)上市明顯困難很大，幾乎無(wú)法成行。但是堯柏的卻決定在海外上市，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究，最后選擇了倫敦市場(chǎng)并且成功登陸。

　　通過(guò)這一舉措，堯柏解決了資金問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，由200萬(wàn)噸的產(chǎn)能逐漸擴(kuò)充成為目前的1000萬(wàn)噸，更為重要的是，堯柏水泥由一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開始成長(zhǎng)為具有世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念的國(guó)際化公司，奠定其未來(lái)發(fā)展的基調(diào)。

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西安藍(lán)田堯柏水泥公司廠景

　　經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)際接軌

　　通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行的團(tuán)隊(duì)在堯柏采訪時(shí)曾經(jīng)問(wèn)堯柏水泥副總裁田振軍：堯柏水泥在國(guó)外上市的經(jīng)歷給堯柏帶來(lái)什么樣的影響時(shí)。田振軍認(rèn)為：第一是解決了資金問(wèn)題，當(dāng)時(shí)中國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)工藝非常成熟，工藝技術(shù)水平居世界前列，企業(yè)要想在水泥行業(yè)發(fā)展唯一缺少的就是資金支持。上市帶來(lái)最為直接的效果就是得到發(fā)展所需的資金，第二，更為深遠(yuǎn)的影響是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、安全環(huán)保意識(shí)和規(guī)范管理。

　　在經(jīng)營(yíng)理念上，一般民營(yíng)企業(yè)都以個(gè)人利益最大化為追求，但上市以后，企業(yè)就成為一個(gè)平臺(tái)，追求更多是股東的價(jià)值以及企業(yè)本身的價(jià)值，企業(yè)在某種程度上更具有社會(huì)性，聚集一大批人才，提供發(fā)展平臺(tái)。其次，在安全環(huán)保意識(shí)方面，境外在董事會(huì)議上對(duì)安全環(huán)保非常注重，尤其是安全方面的看重。安全往往成為會(huì)議的第一主題。第三就是規(guī)范制度更為管理，將日常工作制度化，并且書面列出，認(rèn)真核查，通過(guò)這種方法，企業(yè)運(yùn)營(yíng)將不依賴于某個(gè)人或者某些人，可以自動(dòng)運(yùn)行，據(jù)田振軍介紹，董事長(zhǎng)張繼民即使出差半年公司依然照常運(yùn)行。

　　另外，堯柏公司對(duì)于節(jié)能環(huán)保也非常重視，除了像余熱發(fā)電、收塵這樣必備的設(shè)備之外。我們參觀的藍(lán)田工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)能夠綠化的地方都已經(jīng)綠化完畢，在磨機(jī)的轟鳴聲中，時(shí)不時(shí)會(huì)有小動(dòng)物在草叢中嬉戲覓食，有一種別致的美感。目前當(dāng)?shù)卣?jì)劃跟堯柏合作，把藍(lán)田工廠打造成為一個(gè)工業(yè)旅游項(xiàng)目。堯柏也希望通過(guò)這些措施扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)于水泥產(chǎn)業(yè)固有的偏見。

　　市場(chǎng)策略靈活多變，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯

　　堯柏水泥目前擁有8個(gè)水泥生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸，主要布局在陜西南部區(qū)域，避開了冀東、海螺、聲威這些主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾乎控制了整個(gè)陜南市場(chǎng)。堯柏水泥的另外一個(gè)特點(diǎn)就是其生產(chǎn)線多采用2500T/D，董事長(zhǎng)張繼民的思想簡(jiǎn)單直接，就是根據(jù)核心市場(chǎng)容量、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、周圍礦山分布等情況綜合考慮作出的決定。他認(rèn)為：這樣的決定其實(shí)就是簡(jiǎn)單的加減法，比如上5000T/D的生產(chǎn)線成本降低5元/噸，但是輻射半徑要增加，運(yùn)費(fèi)可能要漲20元/噸，肯定不合算。

　　至于投資者比較關(guān)注的企業(yè)上市之后的發(fā)展，張繼民表示主要是要維持企業(yè)每年20%左右的增長(zhǎng)速度，可能考慮進(jìn)一步收購(gòu)計(jì)劃。他表示：之前一直在陜西市場(chǎng)是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)比較好，要先顧眼前，現(xiàn)在市場(chǎng)布局基本完成情況下肯定會(huì)考慮在市場(chǎng)更好的甘肅、青海這些地方布局。