中國建材集團(tuán)在2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核中獲評A級
近日，國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果，中國建材集團(tuán)獲評“A級”，這是連續(xù)第二年獲評A級。
國企改革三年行動開展以來，中國建材集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，全面組織實施并圓滿完成改革三年行動，規(guī)定動作做實、自選動作出新，取得各類成果百余項，組織開展專項檢查，以閉環(huán)管理壓實改革實效，構(gòu)建具有中國建材特色的材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司體系，首批轉(zhuǎn)正為國有資本投資公司，入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”先進(jìn)典型。
在國企改革三年行動中，中國建材集團(tuán)堅持“兩個一以貫之”，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面邁出堅定步伐，基本形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在三級以上企業(yè)分類落實董事會職權(quán)，對所出資企業(yè)全面開展董事會評價。集團(tuán)有效促進(jìn)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，被國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。
在國企改革三年行動中，中國建材集團(tuán)積極踐行“4335”改革指導(dǎo)原則，確立了打造“國之大材”的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標(biāo)，構(gòu)建出一套具有中國建材特色、專注于材料產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司運行邏輯。集團(tuán)樹立“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”的投資邏輯，對存量產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運作，構(gòu)建“一企一業(yè)”、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺，將國家急需的先進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)作為增量產(chǎn)業(yè)、開展投資布局。集團(tuán)國有資本投資公司改革經(jīng)驗獲得全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
在國企改革三年行動中，中國建材集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制企業(yè)有序發(fā)展，在相對控股混合所有制企業(yè)探索差異化管控，經(jīng)理層成員差額選聘、業(yè)績考核、薪酬管理由董事會主導(dǎo)開展，上級黨委事后備案；計劃內(nèi)主業(yè)投資項目由董事會依據(jù)公司章程決策，國有股東不再前置審批。明確黨建工作以國有股東為主；在黨建、紀(jì)檢、審計、巡視、安全、環(huán)保等方面保持穿透管控。集團(tuán)差異化管控經(jīng)驗入選《國企改革三年行動簡報》，獲得中企研中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎。
在國企改革三年行動中，中國建材集團(tuán)積極推進(jìn)靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制改革，做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。自主探索、創(chuàng)新開發(fā)了具有建材特色的中長期激勵“工具箱”，在以按勞分配為主的基礎(chǔ)上，針對科研、管理等領(lǐng)域的高績效骨干人員，建立起“按效分配”的激勵機(jī)制，實現(xiàn)骨干員工與企業(yè)中長期發(fā)展利益的“綁定”，激發(fā)了廣大干部員工的活力和創(chuàng)造力。
下一步，中國建材集團(tuán)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，在鞏固深化改革三年行動已有成果基礎(chǔ)上，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，奮力開啟新一輪國企改革深化提升行動，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)。
編輯：李曉東
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