中材國際(南京)召開2010年海外項目經(jīng)理會
中材國際召開2010年海外總承包工程項目經(jīng)理會
8月2至4日，中材國際（南京）召開了2010年海外總承包工程項目經(jīng)理會。母公司執(zhí)行總裁夏之云，黨委書記、執(zhí)行常務(wù)副總裁趙惠鋒，執(zhí)行團(tuán)隊王軍、潘闖、劉東霞、陳西年，海外各總包工程項目經(jīng)理、公司與總包項目相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人出席了會議。國內(nèi)各項目經(jīng)理列席會議。會議由黨委書記趙惠鋒主持。
此次會議的主要目的，一是全面貫徹落實(shí)中材國際年中工作會議精神；二是是理解制度、充分溝通，使公司各業(yè)務(wù)管理部門和海外總包現(xiàn)場形成良性的密切互動；三是總結(jié)海外工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，探討海外總包工程的最佳模式，推動建立健全科學(xué)高效和符合母公司運(yùn)作實(shí)際的項目管理體制和機(jī)制。
會上，審計部、財務(wù)部、人事部、安全生產(chǎn)管理部、項目管理部、內(nèi)控部、采購部、工程采購部、工程管理部、費(fèi)控部、綜合辦等十一個部門分別介紹了各自職責(zé)、部門規(guī)章制度以及與海外項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并就各總包項目工期進(jìn)度、收付款、物資采購、安全管理、人員及薪酬管理、財務(wù)與稅收管理、檔案管理以及風(fēng)險防范等與各項目經(jīng)理進(jìn)行了交流。海外項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)情況及存在的問題，結(jié)合海外工程的實(shí)際情況，就制度的合理性和實(shí)施中遇到的問題與各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。各業(yè)務(wù)主管部門表示將本著“現(xiàn)場優(yōu)先、服務(wù)現(xiàn)場”的原則，竭誠為項目部提供便利、節(jié)省操辦時間，同時對項目部辦件的流程和規(guī)范性提出了要求。會議特別強(qiáng)調(diào)了項目進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制的重要性，進(jìn)一步明確了項目經(jīng)理是項目安全的第一責(zé)任人，并就各項目現(xiàn)場現(xiàn)階段的重要事項做了分析和交流。
母公司執(zhí)行總裁夏之云做了總結(jié)發(fā)言。夏總裁總結(jié)了上半年母公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對今后的海外總包項目管理做了具體部署。他指出，要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場發(fā)展的趨勢，充分認(rèn)識公司面臨的新形勢、新特點(diǎn)，進(jìn)一步明確做好海外項目的重要性；要站在公司發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，充分認(rèn)識加強(qiáng)海外工程項目管理的必要性；要清醒認(rèn)識存在的差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)海外工程項目管理的緊迫性，堅定不移地做好海外總包項目。夏總裁強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更新項目管理理念，加大對海外項目組織模式的調(diào)整；加強(qiáng)項目部依章辦事、合規(guī)操作的執(zhí)行力建設(shè)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保萬無一失；重視審計工作，將審計整改落到實(shí)處；堅持以人為本，注重對年輕人的培養(yǎng)；全面提升海外項目管理水平，以使公司在海內(nèi)外競爭中長久地處于有利地位。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)和海外項目經(jīng)理將對項目部存在的實(shí)際問題進(jìn)行專場交流。公司工會向海外項目部發(fā)放了高溫慰問費(fèi)，送去了公司領(lǐng)導(dǎo)對海外項目部員工的關(guān)切之心。黨群部將安排對海外項目經(jīng)理進(jìn)行采訪。
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