科行集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉懷平

中國(guó)水泥網(wǎng)策劃總監(jiān)與科行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平交流

　　1995年7月畢業(yè)于江蘇鹽城工學(xué)院建材機(jī)械專(zhuān)業(yè)的劉懷平，同年被分配在江蘇湖山集團(tuán)無(wú)錫湖山水泥廠工作，當(dāng)時(shí)的水泥廠晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘不堪，工人的工作環(huán)境很差，這些劉懷平看在眼中，讓這位只有20多歲的年輕人萌生了一個(gè)夢(mèng)想——為水泥工業(yè)節(jié)能環(huán)保做事，讓水泥廠的樹(shù)更綠、天更藍(lán)。

　　1997年，已任江蘇湖山集團(tuán)無(wú)錫湖山建材機(jī)械總廠廠長(zhǎng)的劉懷平，懷揣夢(mèng)想放棄了原有的一切開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，與一群志同道合的朋友走到一起，組建江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司（原鹽城市科行建材環(huán)保有限公司），并出任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　現(xiàn)在，13年過(guò)去了，江蘇科行集團(tuán)（以下稱(chēng)：科行）已經(jīng)發(fā)展成為擁有“六個(gè)控股法人企業(yè)”、“四大支柱產(chǎn)業(yè)”、“兩個(gè)基地”和11個(gè)辦事處13個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。事實(shí)證明，劉懷平當(dāng)年的決定是正確的，所選擇的道路是正確的，對(duì)科行的定位是正確的。

　　談到自己的夢(mèng)想、自己的事業(yè)，劉懷平顯得格外的興奮和自豪。他表示，人只要有夢(mèng)想，并且為夢(mèng)想不斷的奮斗，那么目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。劉懷平當(dāng)年的夢(mèng)想已經(jīng)在自己及全體科行人的共同努力下實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在的科行要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，劉懷平也將繼續(xù)用自己的激情、努力去創(chuàng)造新的篇章。[Page]

　　凡是與劉懷平有過(guò)接觸的人都會(huì)有這樣的體會(huì)：

　　劉懷平有膽略。當(dāng)年的湖山水泥廠是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)都在向湖山學(xué)習(xí)的時(shí)候，劉懷平放棄了一切開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)路，不得不說(shuō)他膽識(shí)過(guò)人。2003年科行提出 “兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”更顯其膽略?！皟蓚€(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”即：技術(shù)上從小型選粉機(jī)向大型除塵器轉(zhuǎn)移；市場(chǎng)上從立窯水泥設(shè)備向新型干法水泥設(shè)備轉(zhuǎn)移。該戰(zhàn)略的提出、實(shí)施，意味著劉懷平又一次放棄了原有的成績(jī)，開(kāi)始新的征程。

　　劉懷平很睿智。選擇節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)作為自己的事業(yè)是一種睿智。目前，節(jié)能、環(huán)保越來(lái)越高受到重視，當(dāng)節(jié)能、降耗、減排不再是口號(hào)，而是一種硬性指標(biāo)的時(shí)候，水泥工業(yè)作為傳統(tǒng)的高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，成為節(jié)能減排“鍘刀”下的首選目標(biāo)，而這也給科行帶來(lái)了巨大的商機(jī)。

　　選擇新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)為自己的服務(wù)對(duì)象是一種睿智。先進(jìn)代替落后是必然趨勢(shì)，劉懷平看準(zhǔn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，看準(zhǔn)新型干法水泥生產(chǎn)工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)立窯工藝的必然趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，“兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”讓劉懷平帶領(lǐng)下的科行事業(yè)蒸蒸日上。

　　劉懷平很踏實(shí)。科行創(chuàng)辦之初，名氣小，又地處蘇北，很少有人愿意來(lái)科行工作，人才瓶頸一直是科行發(fā)展首先要解決的問(wèn)題。劉懷平認(rèn)為，栽下梧桐樹(shù)，必將引得鳳凰來(lái)。的確，發(fā)展是可以解決一切問(wèn)題的。劉懷平與他的團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇工作、一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，當(dāng)科行不斷壯大，發(fā)展中遇到的瓶頸、困難被逐一化解。同時(shí)，劉懷平堅(jiān)持做精品工程，贏得了客戶的良好口碑。踏實(shí)做人、踏實(shí)做事，讓劉懷平帶領(lǐng)下的科行贏得了人才的認(rèn)可，員工的信任，客戶的認(rèn)同。

　　劉懷平很自信。每一次轉(zhuǎn)型、每一次決策都使作為企業(yè)領(lǐng)軍者的懷平承受著來(lái)自各方的壓力。然而，面對(duì)壓力，劉懷平始終堅(jiān)信自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展定位沒(méi)有錯(cuò)。在這樣的自信下，難題被一個(gè)接一個(gè)的解決掉。“自信永遠(yuǎn)是動(dòng)力的源泉，是戰(zhàn)勝困難的前提，也是挖掘自身潛力的源動(dòng)力”，劉懷平表示。

　　劉懷平的這種自信感染著科行的每一個(gè)人，這種精神使科行人無(wú)論遇到什么困難，都相信問(wèn)題是可以解決的并積極、努力尋求解決問(wèn)題的辦法。也是這種精神讓科行乘風(fēng)破浪，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)事業(yè)高峰。

　　劉懷平愛(ài)人才。“企”是由“人”和“止”構(gòu)成，劉懷平認(rèn)為企業(yè)如果沒(méi)有“人”，那么它的發(fā)展就將會(huì)停止。得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。劉懷平表示，科行給員工提供了一個(gè)自由的發(fā)展空間、良好的發(fā)展平臺(tái)，在科行，員工工作的很開(kāi)心，因?yàn)樵谶@里他們是受到尊重和信任的。

　　同時(shí)，劉懷平對(duì)企業(yè)員工也有著他獨(dú)特的定位。他認(rèn)為，企業(yè)中員工有三個(gè)層次，即：人手、人才、人物。劉懷平表示，人手，用責(zé)任心做事；人才，用事業(yè)心做事；人物，企業(yè)的核心層，用靈魂做事?？菩嗅槍?duì)不同的人，提供相應(yīng)的培訓(xùn)及發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)全體科行人學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情，將所有科行人的能力發(fā)揮的淋漓盡致。

　　劉懷平愛(ài)學(xué)習(xí)。每逢佳節(jié)，劉懷平的好朋友都會(huì)收到他送的禮物——書(shū)。劉懷平愛(ài)看書(shū)，他送朋友的禮物也大多都是書(shū)。劉懷平愛(ài)看軍事、歷史、經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍，其中軍事類(lèi)的書(shū)籍最受推崇。他表示，讓他受益最深的一本書(shū)是《孫子兵法》，它教會(huì)人如何進(jìn)、如何退、如何用人……他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展成功與否關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的制定是否正確。軍事用到最多的就是戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著很重要的借鑒作用。

　　同時(shí)，劉懷平還不斷向行業(yè)內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。今年以來(lái)，劉懷平帶領(lǐng)科行30多位中層管理干部分別到海爾、青島啤酒、海信、萊鋼等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，汲取各方面的營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為科行制度建設(shè)的重要手段和保障。劉懷平認(rèn)為，擁有學(xué)習(xí)的精神就擁有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的源泉。

　　多年來(lái)，劉懷平在自己選擇的道路上不斷努力，攀登著一個(gè)又一個(gè)的高峰，用自己的激情感染著每位科行人，用奮斗續(xù)寫(xiě)著科行美妙的發(fā)展樂(lè)章。