中國能建葛洲壩集團黨委常委、副總經(jīng)理黃浩一行到中國能建葛洲壩水泥公司開展主題教育專項調(diào)研
6月15日，中國能建葛洲壩集團黨委常委、副總經(jīng)理黃浩一行到公司開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專項調(diào)研，重點圍繞人均效能提升展開。公司黨委書記、董事長桂桐生參加調(diào)研座談會。
調(diào)研會上，黃浩聽取了公司“十四五”期間人均效能目標及當前完成情況、與行業(yè)標桿企業(yè)對標情況、存在的問題分析、采取的措施與成效、下一步工作舉措等方面的匯報，并與參會人員就人均效能提升進行了交流研討。
?黃浩指出，推動人均效能提升是落實中國能建“1466”戰(zhàn)略和人才強企的重要舉措，是創(chuàng)新人力資源管理，變革人力資源配置方式的重要抓手。目前，中國能建葛洲壩水泥公司正處于滾石上山、爬坡過坎的重要關(guān)口，更需要以勞動用工管控為支點，通過用工總量管控、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向企業(yè)內(nèi)部增壓，促進人均效能提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
針對下一步工作，黃浩重點強調(diào)：一是加強人力資源管理，要建立常態(tài)化人才盤點機制，全面摸排公司人力資源現(xiàn)狀，加強人力資源系統(tǒng)建設(shè)，確保了然于胸；要精準人崗匹配，做好崗位定員定編工作，制定崗位說明書，明確各系統(tǒng)、各崗位人員任職資格與條件，做到人盡其才，才盡其用；要加強員工培養(yǎng)，特別是要根據(jù)員工所在崗位特質(zhì)，加大定制化、個性化培訓力度，提升培訓效果。二是促進人均效能提升，要圍繞“控總量、減存量、限增量”，對標先進企業(yè)，分業(yè)務、分模塊進行評估，根據(jù)業(yè)務發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整；要積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，靈活使用勞務用工、非全日制等市場化用工形式，合理控制各類人員比例，實現(xiàn)用工總量和人均效能最優(yōu)。
中國能建葛洲壩集團人力資源部（黨委組織部）副主任張文彬及相關(guān)人員；公司領(lǐng)導李永紅、張長軍，公司辦公室、戰(zhàn)略與運控部、財務金融部、人力資源部、黨群工作部、國際業(yè)務部、投資事業(yè)部、生產(chǎn)管理事業(yè)部相關(guān)負責人及工作人員參加調(diào)研會。
編輯：李心儀
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