決戰(zhàn)四季度 大干一百天 | 楊義到都安魚峰督戰(zhàn)
10月7日，中秋、國慶小長假復(fù)工第一天，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義帶隊(duì)到都安魚峰督戰(zhàn)，擂響決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)鼓。
楊義實(shí)地查看了石灰石礦山資源綜合利用及篩分處理項(xiàng)目、替代燃料技改、窯筒體余熱利用、排洪口抽水回用、水泥裝車等工作的推進(jìn)情況。
在座談交流中，楊義聽取了都安魚峰關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作的情況匯報(bào)和當(dāng)前面臨的困難及下步工作計(jì)劃。
楊義對(duì)都安魚峰在困境面前，充分發(fā)揚(yáng)“敢為魚峰先”精神，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)“審慎經(jīng)營、居安思危、節(jié)約辦企、現(xiàn)金為王、創(chuàng)新為要”經(jīng)營發(fā)展理念給予了高度認(rèn)可。特別是替代燃料項(xiàng)目利用廢舊設(shè)備進(jìn)行低成本改造、窯筒體熱回收和排洪口抽水回用等項(xiàng)目投入少、效益顯著，不僅開創(chuàng)了魚峰先河，同時(shí)能夠保持較好的運(yùn)行效果，是都安魚峰在困難重重、行業(yè)低迷、銷售不暢的背景下留下的一抹亮色。
對(duì)都安魚峰下一步工作，楊義提出六點(diǎn)要求：一要細(xì)化分解利潤指標(biāo)，自我加壓，主動(dòng)作為，盡力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；二要繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行，針對(duì)自身存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)在成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面工作再上新臺(tái)階；三要充分用好用足各項(xiàng)政策，爭取項(xiàng)目補(bǔ)貼資金最大化；四要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分利用二線預(yù)留地土地資源，探索拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的新路子；五要全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)管理舉措貫徹落實(shí)到位，確保安全工作“萬無一失”；六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，越是關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭，越要發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把“敢為魚峰先”的精神貫穿于百日攻堅(jiān)中，三軍用命全力沖刺年底各項(xiàng)工作任務(wù)。
魚峰集團(tuán)辦公室、企管部、運(yùn)營部、銷售中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：梁愛光
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