興業(yè)海螺水泥有限責(zé)任公司

　　2010年上半年，興業(yè)海螺公司多管齊下，求突破、創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的工作目標(biāo)，完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)的57.42%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　上半年，興業(yè)海螺公司在狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化和基礎(chǔ)管理水平提升的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，全力推動(dòng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階，為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

　　公司一是認(rèn)真貫徹2010年工作會(huì)議精神，以人為本，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)海螺文化、海螺理念認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。并通過早會(huì)、周例會(huì)等形式督促各項(xiàng)工作全面開展，提升部門執(zhí)行力。

　　二是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，并通過定時(shí)組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，推行設(shè)備事故“一事一議”的管理模式，強(qiáng)化員工提高設(shè)備的日常巡檢、點(diǎn)檢質(zhì)量，使得現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏點(diǎn)得到有效的整治，系統(tǒng)設(shè)備得到高效穩(wěn)定運(yùn)行， 進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

　　三是加強(qiáng)原材料輸送線管理，確保物料輸送暢通。公司加大各輸送線下料口檢查、清理頻率，確保密封性能完好，杜絕漏料，并不定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)。

　　四是提高員工技能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。為了不斷提高員工處理問題的能力，公司根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到有培訓(xùn)、有驗(yàn)證、有考核，形成閉環(huán)管理，有效地提高了員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。此外，還開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍，大大提高員工的工作積極性。

　　五是堅(jiān)持以窯、磨為中心，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，各操作員上班前先到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料情況、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。同時(shí)，通過每周操作例會(huì)、研討會(huì)，對(duì)上周在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研討，制定切實(shí)可行的解決措施，并對(duì)各操作參數(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)充分發(fā)揮了窯、磨產(chǎn)能。