6月28日，中國聯(lián)合水泥山東運營管理區(qū)成立暨揭牌儀式在魯南中聯(lián)會議中心舉行。中國建材副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟出席儀式并共同為山東運營管理區(qū)成立揭牌。中國聯(lián)合水泥及山東運營管理區(qū)各部門負責(zé)人、山東區(qū)域各企業(yè)負責(zé)人以及客戶和魯南中聯(lián)員工代表共200余人參加了儀式。

　　近年來，中國聯(lián)合水泥山東區(qū)域各企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承中國建材集團“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅持以“五化+KPI”管理為指導(dǎo)，精心組織，通過有效的管理整合和技術(shù)改造，增強了對區(qū)域水泥市場的影響力、控制力和帶動力，盤活了區(qū)域存量資產(chǎn)資源，提高了區(qū)域水泥行業(yè)的總體效益，山東區(qū)域各企業(yè)得到快速發(fā)展，現(xiàn)在中國聯(lián)合水泥在山東的企業(yè)已達31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企業(yè)1家，成為中國聯(lián)合水泥所屬的重點區(qū)域之一，是中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)。中國聯(lián)合水泥山東運營管理區(qū)的成立是中國聯(lián)合水泥實施管理改進、優(yōu)化整合區(qū)域資源的又一次重要舉措。

　　中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、山東運營管理區(qū)總裁馮耀銀代表山東運營管理區(qū)全體員工向出席揭牌儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示了熱烈的歡迎和衷心地感謝。馮耀銀表示，將以山東運營管理區(qū)成立為契機，緊緊圍繞中國建材集團“精細管理、創(chuàng)造績效”的總體工作思路，狠抓內(nèi)部管理，大力開拓市場，積極推進項目建設(shè)，繼續(xù)做好對標(biāo)管理，進一步提高運營質(zhì)量，實現(xiàn)中國聯(lián)合水泥在山東又好又快地發(fā)展。

　　張金棟充分肯定了中國聯(lián)合水泥山東區(qū)域各企業(yè)近年來取得的成績。他說，管理整合的目的是建立優(yōu)化資源配置的機制，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。他從管理整合的背景和任務(wù)、提高對管理整合的認識、山東運營管理區(qū)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和如何系統(tǒng)推進等四個方面進行了詳細分析。他希望山東運營管理區(qū)要充分認識組織作用，發(fā)揮智慧，優(yōu)化配置區(qū)域業(yè)務(wù)資源，進行業(yè)務(wù)區(qū)域化集中運作，形成區(qū)域優(yōu)勢并發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實現(xiàn)公司在山東區(qū)域長、短期利益的最大化。

　　崔星太在講話中指出，山東運營管理區(qū)成立后，要繼續(xù)深入推進山東區(qū)域的管理整合，完善“三五”管理模式；推進財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化管理體系的建設(shè)和生產(chǎn)基地的管理整合；進一步提升中國聯(lián)合水泥的品牌價值和文化影響力，增強山東運營管理區(qū)各企業(yè)的競爭力、向心力和凝聚力；推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，實現(xiàn)和諧發(fā)展；按照中國聯(lián)合水泥的要求，繼續(xù)推進項目建設(shè)和聯(lián)合重組。以更好的業(yè)績回報股東、回報員工、回報社會，為中國聯(lián)合水泥的做大做強、為中國建材集團的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。