海螺白馬山水泥廠提前完成上半年產(chǎn)銷任務(wù)
生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控
繼6月初白馬山水泥廠獲得“安徽省2009年度節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)之后，6月28日該廠再傳捷報(bào)，熟料生產(chǎn)計(jì)劃完成率為103.77 %，水泥生產(chǎn)計(jì)劃完成率為100.1%；水泥、熟料銷售計(jì)劃完成率為103.05%，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
上半年來(lái)，白馬山水泥廠認(rèn)真宣貫落實(shí)股份公司會(huì)議精神，牢固樹立“轉(zhuǎn)型”意識(shí)，堅(jiān)定“以經(jīng)濟(jì)效益為中心思想推進(jìn)工廠可持續(xù)發(fā)展”的信心不動(dòng)搖，理清思路，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步完善專業(yè)管控體系和管理制度，努力提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
抓好生產(chǎn)組織保障，確保穩(wěn)產(chǎn)高效運(yùn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控中，打破各二級(jí)單位之間管理界限，堅(jiān)持設(shè)備周隱患整治制度，每周召開研討會(huì)，持續(xù)推行中控操作員“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)看板”激勵(lì)機(jī)制，采取日上墻、周評(píng)比的方式，鼓勵(lì)操作員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)于二季度成功實(shí)施了干一線系統(tǒng)檢修，解決了制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/P>
抓好水泥的銷售，促進(jìn)公司產(chǎn)能發(fā)揮。工廠認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品銷售方案，超前謀劃早做準(zhǔn)備，把握好區(qū)域市場(chǎng)水泥供求關(guān)系，做好水泥的銷售，有序組織生產(chǎn)鏈條銜接，充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能。
繁忙的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)
積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全體干群?jiǎn)T工，將創(chuàng)建活動(dòng)與提升現(xiàn)代企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)品牌效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，練內(nèi)功、抓管理，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型步伐，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育，提高全員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，并加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治的力度，力爭(zhēng)在節(jié)能環(huán)保上有所創(chuàng)新突破，樹立良好的企業(yè)形象。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的推動(dòng)與滲透，抓兩個(gè)文明同步建設(shè)。通過(guò)搭建溝通平臺(tái)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，開展富有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，多措并舉激發(fā)青年員工的熱情與活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，勉勵(lì)年輕人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，掀起“增才干、比技能、練隊(duì)伍”的學(xué)習(xí)型浪潮。
目前，白馬廠充分抓住在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，有效發(fā)揮各級(jí)黨、工、團(tuán)組織保障作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)全體職工樹立工廠文明、和諧新風(fēng)尚，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上的良好風(fēng)氣，推動(dòng)工廠可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
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