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周育先:數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,不進(jìn)則退

《英才》雜志 史偉揚 · 2023-06-10 12:21 留言

近日,在第七屆世界智能大會平行論壇——數(shù)字賦能制造峰會暨中材國際首屆水泥綠色智能發(fā)展峰會上,集團黨委書記、董事長周育先接受媒體記者采訪。

年初,周育先就曾在多個場合表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題,而不是選擇題。2023年是中國建材集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年,集團的“四化”建設(shè)也在按計劃有條不紊地推進(jìn)。

周育先表示,黨的二十大報告強調(diào),要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。國資委對央企加快數(shù)字化建設(shè)也作了專門要求和部署。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件比較難的事情,但企業(yè)必須高度重視。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展,早已成為企業(yè)的“必答題”,如果不做很可能會因此退出市場舞臺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國建材實現(xiàn)“材料創(chuàng)造美好世界”愿景的一個非常重要的抓手,不僅不能退出市場舞臺,還一定要走進(jìn)世界舞臺中央。

實際上,中國建材集團這些年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作一直都在穩(wěn)健推進(jìn),不僅確立了“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景,還專門成立了數(shù)字化管理中心。數(shù)字化愿景與集團愿景有機結(jié)合即“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造美好世界”,足可見集團對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)略重視程度。

▲法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級改造項目

在研發(fā)設(shè)計數(shù)字化方面,中國建材集團做了大量卓有成效的工作。中材國際承擔(dān)的法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級改造項目,就是首個采用遠(yuǎn)程協(xié)作數(shù)字化手段、實現(xiàn)可視化施工的項目。

這個項目需要在舊生產(chǎn)線旁邊安裝一條新生產(chǎn)線,但對方要求新生產(chǎn)線沒有建成之前舊生產(chǎn)線不能拆除,導(dǎo)致能夠騰挪的空間非常有限;其次,因為全球新冠肺炎疫情,中方的工人無法在有限時間內(nèi)前往現(xiàn)場勘察和勘探,項目成功落地面臨很大挑戰(zhàn)。

最終,中材國際通過運用無人機激光測距的辦法完成現(xiàn)場測繪,將采集后的數(shù)據(jù)上傳至云端,進(jìn)行云上三維設(shè)計。再通過數(shù)字孿生技術(shù),在交付一個物理工廠的同時也生成一個三維的數(shù)字工廠。

通過該項技術(shù),在國內(nèi)總部的統(tǒng)一操控下,一次性就把這條遠(yuǎn)在法國的生產(chǎn)線安裝成功。此外,包括水泥窯中回轉(zhuǎn)窯的吊裝也是在遠(yuǎn)程操控的情況下一次性安裝成功。

這條生產(chǎn)線是歐洲應(yīng)對新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的第一個水泥項目,也成為中國企業(yè)在國際舞臺上踐行綠色發(fā)展、實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計數(shù)字化的生動案例。

由此可見,研發(fā)設(shè)計的數(shù)字化進(jìn)程正在逐步提升整個公司的生產(chǎn)效率,但是也不可否認(rèn)未來仍有很長的路要走。

▲全球最大玻纖智能制造基地

在生產(chǎn)制造智能化方面,一個是核心裝備制造的智能化,另一個是利用核心裝備組成智能化的生產(chǎn)線。不光是基礎(chǔ)建材,還能夠做成各種新材料的智能化生產(chǎn)線。

例如,中材國際為新天山建造了20多條智能化的水泥生產(chǎn)線。此外,集團玻璃纖維智能化生產(chǎn)線也已建成投產(chǎn)。

▲西寧高性能碳纖維智能生產(chǎn)線

在經(jīng)營管理數(shù)字化和客戶服務(wù)敏捷化方面,中國建材集團以數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為綱,正在利用巨大的應(yīng)用場景和海量的數(shù)據(jù)積極推動數(shù)據(jù)增值。

通過企業(yè)多年來儲存的真實運營數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化算法和模型,便能夠不斷提升數(shù)據(jù)的附加值,進(jìn)而實現(xiàn)降本增效,提升市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型非朝夕之功且不進(jìn)則退,故而需要持久的戰(zhàn)略定力和長期不間斷的投入才能真正落地見效。周育先預(yù)計,能夠見到明顯成效至少需要三到五年的時間。

在他看來,中國建材要想成為世界一流的國有資本投資公司,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要通過的一道關(guān)卡,無論多久都會堅持到底。

編輯:孔澳

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