云南普洱天恒水泥有限責(zé)任公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“提質(zhì)降本、節(jié)能增效”為主線，以“保供、降本、壓減、優(yōu)化”為經(jīng)營措施，全面深入推進(jìn)“三精管理”，不斷提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，先后獲得“省級高新企業(yè)”“國家級綠色工廠”“省級能效領(lǐng)跑者”稱號。

01 用好“指揮棒”，下好產(chǎn)銷協(xié)作“一盤棋”

普洱天恒黨支部堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。通過定期組織學(xué)習(xí)二十大精神，利用學(xué)習(xí)研討談感想、謀經(jīng)營，用好黨建“指揮棒”，下好產(chǎn)銷協(xié)作“一盤棋”，針對前兩年經(jīng)營情況做了系統(tǒng)分析、復(fù)盤，制定了共同目標(biāo)，將工廠與營銷中心牢牢的捆綁在一起，以高價(jià)盈利品種為主打，突出“核心區(qū)域、核心客戶、核心項(xiàng)目、核心高價(jià)”增量、拓量，實(shí)現(xiàn)銷價(jià)大幅上漲，增量降本7.36元/噸，為企業(yè)創(chuàng)效增收，擺脫了虧損“帽子”。

02 選好“帶頭人”，定好改造降本“作戰(zhàn)圖”

成立以支部書記為組長，黨員干部具體負(fù)責(zé)的攻關(guān)小組，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)年初復(fù)盤梳理的短板弱項(xiàng)，本著投入少，效益優(yōu)的原則實(shí)施精準(zhǔn)技改。一是對硅土板喂機(jī)進(jìn)行改造，改造后減少堵料頻次，降低清堵安全風(fēng)險(xiǎn)，全面取消外委勞務(wù)，減少9人，全年節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用約20萬元;二是制定石灰石破碎機(jī)提產(chǎn)方案，對破碎機(jī)料口進(jìn)行自主改造，改造后破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)提升181.74t/h，電耗下降0.2kW·h/t;三是推進(jìn)生物質(zhì)燃料替代，通過自主設(shè)計(jì)、安裝，經(jīng)過兩次消缺，替代燃煤總量16%，大幅降低熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗，同時(shí)氨水成本下降0.9元/噸，可減少CO₂、SO₂、NO_X排放當(dāng)量，為后續(xù)碳排放交易提前做好應(yīng)對工作。

板喂機(jī)改造

生物質(zhì)燃料項(xiàng)目建設(shè)

生物質(zhì)燃料（木屑）

03 抓好“精細(xì)化”，搞好管理降本“基本功”

一是積極尋找低成本替代材料，100%使用改性磷石膏替代天然石膏，預(yù)計(jì)全年節(jié)約180萬元;二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開展修舊利廢，待處置設(shè)備修復(fù)使用，截至目前修舊使用價(jià)值23萬余元;三是大力開展自主維修，實(shí)施4個(gè)維修項(xiàng)目，節(jié)約外委維修費(fèi)用30余萬元。

04 做好“一本賬”，打好扭虧增盈“翻身仗”

普洱天恒始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，落實(shí)黨建經(jīng)營“一本賬”，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)定不移深化“三精管理”，大力實(shí)施“黨建+”工程，充分激活紅色動(dòng)能，把“紅色基因”融入經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)，多舉措開源節(jié)流，全方位提質(zhì)增效，為全年打好扭虧增盈“翻身仗”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。