2023年上半年，市場行情嚴峻，需求下滑幅度超出預期，面對困難，東平中聯(lián)堅定信心，找到了屬于自己的制勝法寶：聚焦一體化運營、三精管理，外拓市場保價增量、苦練內功降本減費、強化黨建引領。上半年，東平中聯(lián)以韌克難，砥礪前行，逆勢取得了較好業(yè)績。

以“增節(jié)降”為主抓手，全力以赴增效創(chuàng)效

增量增效，深挖營銷第一利潤源。成立銷售專班，統(tǒng)籌“水泥、熟料、商混、骨料”一體化運營，強化售前、售中、售后精細服務。主要負責人親自拓市場跑客戶，精心謀劃布局市場，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。水泥、骨料銷量均同比增加。

降本增效，深挖成本費用第二利潤源。優(yōu)化熟料配料，調整三率值，提高石灰石占比，降低水泥用熟料配比。開展“揭榜掛帥”活動，攻關生產(chǎn)工藝難題。

節(jié)費增效，深挖采購第三利潤源。依托新天山商城、中聯(lián)集采平臺集采優(yōu)勢，降低了原燃材料和備品備件采購成本。“我找車”方面線上運行率達90%以上。

政策增效，深挖期間費用第四利潤源。積極爭取資源綜合利用退稅、高新技術企業(yè)土地使用稅減半征收返還土地使用稅和金藍領培訓補貼。

節(jié)支增效，深挖管理費用第五利潤源。倡導職工“過緊日子”，采取合署辦公、辦公設施設備資源共用、辦公耗材定量控制等措施，壓減管理費用。

強化“財務思維”“法律思維”，增強“規(guī)矩意識”“危機意識”，在三精管理上下狠功夫

嚴抓三精管理。深化組織精健，組織召開管理干部意識提升工作會議，全面提升干部隊伍素質。深化管理精細，舉一反三整改落實各專業(yè)飛檢專家組檢查的問題，全面提升公司生產(chǎn)組織、質量管控、設備管理水平。深化經(jīng)營精益，積極踐行“價本利”理念，推進實施“水泥+”戰(zhàn)略，提升公司綜合競爭力。

嚴抓預算管理。深化細化全面預算管理，每月制定資金使用計劃，將財務管理延伸到部門、班組，前瞻性調度資金額度，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置;細化各部門費用清單，責任到人，算細賬算總賬，以財務思維驅動各部門管理工作開展;堅持月度對標分析，環(huán)比同比找差距，與兄弟單位之間找差距，從“水泥+”一體化經(jīng)營模式的角度出發(fā)，提升財務分析高度與深度。

嚴抓供應鏈管理。拓寬采購渠道，狠抓采購降本，在集采平臺完成公開招標。

嚴抓安全環(huán)保。牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”管理理念，扎實開展“安全生產(chǎn)月”“安全管理強化年”“零違章優(yōu)秀個人及組織爭創(chuàng)”、安全生產(chǎn)管理“兩進兩包”等活動。泰安市“八抓20條”創(chuàng)新措施標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩會在公司順利舉辦。

嚴抓制度建設。組織全員開展新天山、中聯(lián)水泥制度學習，加大違規(guī)處罰力度，增強職工規(guī)矩意識。

嚴抓合規(guī)管理，解決歷史遺留問題。堅持法律思維和系統(tǒng)思維，增強規(guī)矩意識，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，強化風險防控。克服種種困難，妥善處理歷史遺留問題。

強化黨建引領，培根鑄魂;強化政治監(jiān)督，正風肅紀

習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。東平中聯(lián)黨委發(fā)揮“把管?！弊饔?，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范建設，構建“大監(jiān)督”格局強化政治監(jiān)督，推進黨建業(yè)務深度融合。

強化黨建引領，鞏固“第一議題”“首要議題”制度，學習習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，發(fā)揮黨委“把管保”作用，嚴格落實重大經(jīng)營管理事項前置研究討論和“三重一大”議事制度。深入基層，聽取職工意見建議和工作生活訴求，明確落實時限和責任人，積極推進實施。

強化政治監(jiān)督，召開黨風廉政建設暨反腐敗工作警示教育大會，堅持紀委書記“月月談”。堅持嚴管厚愛相結合，運用“三個區(qū)分開來”，為干事者撐腰，為擔當者擔當。緊抓日常監(jiān)督，重點督導“第一議題”落實、安全環(huán)保、項目建設、物資采購、技術改造招議標等。

東平中聯(lián)將堅定“價本利”理念，深耕一體化運營，厚植三精管理，聚焦“增節(jié)降”，強化黨的建設，守正創(chuàng)新，勇毅前行，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。