福建水泥創(chuàng)新經營機制初顯成效
福建水泥把創(chuàng)新經營機制作為推進企業(yè)脫困增效的重要措施來抓，并取得初步成效。今年一季度，該公司生產水泥99.96萬噸、銷售水泥90.22萬噸、生產熟料83.63萬噸，同比分別增長26.7%、19.4%、12.5%；噸熟料、水泥成本同比分別降低39.79元、24.15元；主營利潤總額同比增長近千萬元。
生產能耗高、勞動生產率低、歷史沉積負擔重、結構調整轉型不到位、總體競爭力缺乏等深層問題，使福建水泥經營面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。為此，創(chuàng)新經營機制，成為該公司今年改革發(fā)展的重頭戲之一。
該公司大膽創(chuàng)新經營機制，促進兩個轉變：一是損益責任主體由公司完全承擔向各單位和職工共同承擔轉變；二是考核機制由噸工資費用考核向利潤考核轉變。即：以利潤考核為手段，模擬母子公司制，改進業(yè)務流程，權責下移，各分支機構、子公司逐步完全承擔損益責任，實行風險低押經濟責任制，以強化責任主體意識，增強市場適應能力，逐步建立完全承擔損益責任的利潤考核機制，充分調動各方生產經營的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
據此思路，從年初開始，該公司出臺了一系列新的舉措：
創(chuàng)新物質采購機制
采購劃歸生產廠，生產廠在公司采購主管部門的指導和監(jiān)督下直接參與品種和價格的決策和管理，以利于各自成本的管理和控制。
創(chuàng)新產品銷售模式
將銷售一票結算改兩票結算實行出廠買斷的營銷模式；各產品的銷售區(qū)域、價格和品種由生產和銷售共同商定，使生產單位進一步貼近市場，及時掌握市場動態(tài)，提高市場靈敏度，增強應變能力和經營自主權。
創(chuàng)新利益分配機制
建立風險利益共擔共享機制和利潤考核機制，公司業(yè)務骨干繳納風險抵押金，以各單位利潤完成情況核算工資總額配及風險獎懲，以確保公司年度目標利潤的實現。
創(chuàng)新主體責任機制
授予各單位充分的勞動、人事、用工自主權，同時根據單位的實際狀況，調整組織機構，實行優(yōu)化組合等，充分調動各單位生產經營的積極性。
創(chuàng)新經營機制不僅為企業(yè)發(fā)展夯實了后勁，而且給該公司生產經營帶來了可喜變化。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zhuling
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
