中國水泥廠前四月余熱發(fā)電運行效率高
中國水泥廠公司將提高余熱發(fā)電機組運行質(zhì)量作為貫徹集團和水泥股份公司工作會議精神的抓手之一，持續(xù)降低生產(chǎn)運行成本，取得了顯著成效：1-4月份，該公司24MW余熱發(fā)電機組累計發(fā)電量5585萬千瓦時，并網(wǎng)電量5203萬千瓦時，機組相對運轉(zhuǎn)率99.4%（其中三個月運轉(zhuǎn)率達到100%），噸熟料發(fā)電量39.22千瓦時，降低成本3350萬元。
完善余熱發(fā)電機組現(xiàn)場專業(yè)巡檢制度，提高機組運行質(zhì)量。中國水泥廠公司在認真總結(jié)2009年余熱發(fā)電機組運行的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟公司先進管理經(jīng)驗，在海川公司的指導下，修訂了余熱發(fā)電機組運行相關(guān)管理制度，不斷完善運行體系；組織專業(yè)人員對每項巡檢點進行確認，掌握在線運行的基本狀況，調(diào)整參數(shù)，為設(shè)備例檢積累了寶貴的資料。
重視每次大窯檢修機會，組織專項檢查，調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)。一季度，公司三條線陸續(xù)進行了檢修，在檢修前，公司組織專業(yè)技術(shù)人員嚴格按照“六落實、兩到位、四不放過”的原則，認真組織梳理好運行隱患，制訂檢修計劃，在檢修期間，組織人員逐一檢查，不放過每一處故障點，提高了機組的運行效率。
強化內(nèi)部專業(yè)培訓，提高員工專業(yè)技能。為了進一步提高崗位專業(yè)技能，公司按照以老帶新等辦法，利用業(yè)余時間，組織專業(yè)制度學習，著重培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的崗位人員，還邀請專業(yè)人士來公司授課，組織參觀兄弟公司，學習各項專業(yè)檢查通報，通過交流、研討、學習，不斷提高專業(yè)管理水平，取長補短，舉一反三，為機組的平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。
另外，公司定期組織工藝、機組專業(yè)人員分析、總結(jié)月度運行情況，對出現(xiàn)的問題組織研討，通過“一事一議”制度的有效實施，進一步提高了機組的運行效率。
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