2010年，是大連水泥集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更為關(guān)鍵的一年，也是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)更為重要的一年。為貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持又好又快的發(fā)展原則，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，以更加廣闊的市場(chǎng)空間、更加務(wù)實(shí)的管理手段、更加和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，大連水泥集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開展了“深化六創(chuàng)競(jìng)賽，推進(jìn)和諧發(fā)展”建功立業(yè)活動(dòng)。

　　活動(dòng)旨在以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)化管理為手段，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以“六創(chuàng)”為內(nèi)容，以建功立業(yè)活動(dòng)為載體，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來、潛力挖掘出來、力量凝聚起來，共同營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。

　　創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄

　　生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)有序，設(shè)備完好、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，主機(jī)設(shè)備定額、運(yùn)轉(zhuǎn)率超計(jì)劃，各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)新高，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)穩(wěn)定，品種結(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)、客戶需求。

　　創(chuàng)銷售新高

　　強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，挖掘市場(chǎng)潛力，完善營(yíng)銷手段，市場(chǎng)拓展成效明顯；把握好份額、價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系；以銷售帶動(dòng)生產(chǎn)，做好產(chǎn)銷銜接，超額完成全年銷售目標(biāo)。

　　創(chuàng)能耗更低

　　圍繞生產(chǎn)組織流程中關(guān)鍵問題，實(shí)施課題攻關(guān)，完善工藝、設(shè)備技術(shù)裝備水平；精心操作，在均質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高主機(jī)定額、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，降低煤電消耗，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

　　創(chuàng)管理有效

　　深化體制機(jī)制改革，創(chuàng)新管理模式，實(shí)施管理流程再造，有效推行精細(xì)化管理；加強(qiáng)人力資源管理，完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化分配機(jī)制激勵(lì)作用；不斷完善和提高信息化管理水平與效率；減少非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資本運(yùn)行，不斷完善質(zhì)量管理體系。

　　創(chuàng)環(huán)境和諧

　　實(shí)施企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)；企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范化、程序化和個(gè)性化，企業(yè)文化建設(shè)成體系、上水平；學(xué)習(xí)型組織體系構(gòu)建規(guī)范完善，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；實(shí)施清潔文明生產(chǎn)，環(huán)保指數(shù)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化“6S”管理和崗位建設(shè)，推進(jìn)花園式工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所舒適、氛圍寬松、秩序良好、內(nèi)部關(guān)系融洽的目標(biāo)；統(tǒng)籌兼顧，做好二水廠轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)定工作，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

　　創(chuàng)效益最佳

　　挖潛增效各項(xiàng)措施責(zé)任到人，工作落實(shí)到位，做到工作實(shí)施有進(jìn)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效果，經(jīng)濟(jì)效益有提高；加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理與控制，提高混合材摻加量，降低采購(gòu)成本；掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，做好銷售價(jià)格協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)效益最佳化，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　大連水泥公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將對(duì)公司各單位建功立業(yè)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比，并對(duì)在活動(dòng)中出色完成各項(xiàng)指標(biāo)并做出突出貢獻(xiàn)的給予記功和獎(jiǎng)勵(lì)。