1998年，原國有眉山縣水泥廠在企業(yè)轉(zhuǎn)制中實施破產(chǎn)，被民營企業(yè)收購。轉(zhuǎn)制后的眉山水泥廠認真分析原企業(yè)的癥結(jié)，提出了“抓技改、重質(zhì)量、強管理、增效益”的經(jīng)營理念。技改上，他們在轉(zhuǎn)制時即投入500萬元啟動原有設(shè)備，及時恢復生產(chǎn)，隨后又投資1200萬元對生產(chǎn)設(shè)備全面進行技術(shù)改造，先后完成技改項目40余項，節(jié)約能耗上百萬元。

針對原企業(yè)存在的諸多管理弊端，新組建的眉山水泥廠采取一系列措施強化企業(yè)規(guī)范化管理，狠抓內(nèi)部機構(gòu)改革。企業(yè)依法建立勞動用工制度，實行全員勞動合同制，使全體員工在勞動時間、勞動報酬、勞動保險等方面得到有效保障。在勞動合同期內(nèi)，職工隨時接受企業(yè)考核，不稱職者隨時解除勞動關(guān)系，從而大大調(diào)動了職工積極性，并積極推行目標效益工資制，徹底打破了“大鍋飯”和“鐵飯碗”，使企業(yè)效益與個人收入緊密掛鉤。該廠積極開展精、嚴、細的現(xiàn)場百分比考核管理，堅持不定期地對各部門的勞動紀律、安全環(huán)衛(wèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量進行現(xiàn)場百分制考核，做到不講客觀，只認結(jié)果，其效果與部門工資、獎金直接掛鉤。他們還加強企業(yè)內(nèi)部核算與成本管理，把握市場主動權(quán)，做到卡住兩頭，管好中間。兩頭即嚴把物質(zhì)進廠關(guān)和水泥出廠關(guān)，中間即努力降低各種消耗，控制各項費用的亂開支，扎扎實實搞好企業(yè)內(nèi)部管理。

該廠視質(zhì)量為企業(yè)的生命，從完善企業(yè)質(zhì)量保證體系入手，在企業(yè)內(nèi)部全方位推行ISO國際質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)用原材料的選購上建立了一套嚴格的管理制度。如在石灰石的選購上，為確保質(zhì)量，該廠從礦山礦石的考察、定點、裝車、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)都落實專人負責，并實行質(zhì)量目標責任考核制，嚴把原材料進廠質(zhì)量關(guān)。水泥生產(chǎn)對煤炭的質(zhì)量要求高，為采購高質(zhì)量和發(fā)熱量穩(wěn)定的煤炭，廠領(lǐng)導和供應科的同志一道跑遍了全省大大小小的煤礦，通過取樣檢驗和反復比較，最后確定采用重慶和攀枝花方面的大礦煤炭，確保了原材料質(zhì)量的上乘。工廠建立和完善了全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對各道生產(chǎn)工序?qū)嵭腥轿槐O(jiān)控，步步設(shè)防，環(huán)環(huán)緊扣，層層嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，形成了“道道工序是關(guān)口，步步環(huán)節(jié)要查驗，人人都是質(zhì)檢員”的良好氛圍。廠質(zhì)管科和化驗室也充分發(fā)揮其質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測的重要職能作用，使企業(yè)被省技術(shù)監(jiān)督局認定為具有出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證資格的單位。與此同時，為進一步提高眉山水泥的信譽度和知名度，該廠與中國人民保險公司在產(chǎn)品質(zhì)量責任方面向新老用戶鄭重承諾：工程建設(shè)用眉山水泥因質(zhì)量問題而造成的損失，由企業(yè)負責賠償，做到“用優(yōu)質(zhì)眉山水泥，創(chuàng)一流建設(shè)工程”，讓眉山水泥一炮走紅市場，獨領(lǐng)風騷，深得廣大用戶信賴。

眉山水泥廠在保證質(zhì)量自我加壓方面，經(jīng)過多次批量實驗和對比檢驗，成功地為成樂高速公路、省道106線、洪雅城東電站、眉山城市道路、成都銀豐大廈等20多個重點工程提供了大批量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價水泥，深受用戶推崇和好評。