臺(tái)六旬“打工仔”使三德扭虧為盈
在福建最先進(jìn)的這家水泥企業(yè)中，有一名寶島來(lái)的高級(jí)“打工仔”，叫蘇地送，今年已六十四歲了。三德水泥建材工業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室的張惠玲小姐私下里就說(shuō)出了她對(duì)蘇的“崇拜”：蘇總在員工中頗具“親和力”，他的到來(lái)使企業(yè)扭虧為盈，讓她真正領(lǐng)悟了“管理出效益”的道理。
蘇總在大陸的“打工”生涯已整整四年。一九九九年初從臺(tái)灣唐榮公司財(cái)務(wù)主管職位上退下來(lái)，經(jīng)朋友推薦進(jìn)入三德集團(tuán)，緊接著先后被派往大陸的福建龍巖、廈門(mén)、江蘇南通等地從業(yè)。
“臺(tái)商來(lái)祖國(guó)大陸投資，對(duì)大陸來(lái)說(shuō)最大的收獲不在于資金的多少，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的引入。”蘇總對(duì)此深有感觸。有著財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的他說(shuō)，過(guò)去封建式、權(quán)威式的“人治”管理只能應(yīng)用在家族企業(yè)，而達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)一定要建立符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完善管理制度，“有章可循”，方能提高效率。
六年前投產(chǎn)的三德水泥建材工業(yè)有限公司，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致蘇總到來(lái)前已虧損兩億八千多萬(wàn)元人民幣。蘇總笑言，三德水泥公司當(dāng)初接納了一些當(dāng)?shù)赝诵莸恼賳T進(jìn)廠任職，“比國(guó)營(yíng)更國(guó)營(yíng)”。執(zhí)掌公司后，他運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自己一個(gè)字一個(gè)字寫(xiě)出了一本多達(dá)兩百多頁(yè)的管理規(guī)章匯編，在公司里“徹底推行”，八個(gè)月后就使公司賺了錢(qián)。
公司的生產(chǎn)業(yè)績(jī)圖表張貼在蘇總的辦公室墻上，顯示：產(chǎn)量和銷(xiāo)量逐月攀升，去年銷(xiāo)售水泥近百?lài)?，?chuàng)收兩億元人民幣。他對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，他說(shuō)，閩西地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，而且正在建設(shè)和規(guī)劃建設(shè)龍(巖)贛(州)鐵路、龍(巖)梅(州)高速公路、龍(巖)長(zhǎng)(汀)高速公路等大型交通設(shè)施工程，水泥業(yè)是在閩西最好的投資方向。
更讓他看好公司發(fā)展前景的是大陸致力改革開(kāi)放的政策。他說(shuō)，廈門(mén)、深圳等大陸許多地方發(fā)展迅猛，臺(tái)商投資有著寬松的環(huán)境；政府官員能傾聽(tīng)臺(tái)商意見(jiàn)，積極為企業(yè)排憂解難。
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