5月7日至9日，華潤水泥在集團(tuán)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心小徑灣校區(qū)召開“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會。華潤水泥董事局主席紀(jì)友紅、總裁景世青及控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股各部室、各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，部分關(guān)鍵崗代表等共計(jì)80余人參加。集團(tuán)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心常務(wù)副主任劉立棟、集團(tuán)戰(zhàn)略管理部業(yè)務(wù)總監(jiān)錢志渝，控股外部董事朱平、陳康仁、楊長毅應(yīng)邀參會。

△參會人員合影

本期檢討會是水泥控股全面落實(shí)集團(tuán)“1246”模式，貫徹主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，在集團(tuán)戰(zhàn)略中期檢討框架下，參照集團(tuán)高層培訓(xùn)整體方法論開展。

會議根據(jù)分階段研討主題，結(jié)合前期訪談和實(shí)地調(diào)研，按照“四個(gè)重塑”的邏輯設(shè)計(jì)行動學(xué)習(xí)研討課題，找準(zhǔn)制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題、根源及解決舉措，并凝聚共識與承諾。

△控股黨委合議

景世青總裁在會議導(dǎo)入中明確本次會議的主要任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面審視公司“十四五”以來戰(zhàn)略執(zhí)行情況，檢視存在問題；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，立足高質(zhì)量發(fā)展，深化“四個(gè)重塑”，找到路徑、策略與方法，重塑競爭優(yōu)勢。

△景世青總裁作會議導(dǎo)入

會議邀請到集團(tuán)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心分享《新材料業(yè)務(wù)》、華潤燃?xì)夥窒怼?C領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿案例》、華潤電力分享《組織變革案例》。水泥控股回顧與檢討了公司“十四五”戰(zhàn)略中期執(zhí)行情況，華西大區(qū)、東南大區(qū)、華南大區(qū)、西南大區(qū)分別作競爭力分析報(bào)告，香港區(qū)域事業(yè)部、功能建材事業(yè)部、結(jié)構(gòu)建材事業(yè)部分別進(jìn)行中期業(yè)績回顧及檢討。

△控股管理層簽署請戰(zhàn)書

△經(jīng)理人行動宣誓

在三天的行動學(xué)習(xí)中，全體與會人員圍繞“四個(gè)重塑”開展研討，并經(jīng)過控股領(lǐng)導(dǎo)合議，找到根源、形成舉措，達(dá)成統(tǒng)一思想、凝聚共識目標(biāo)，推動“戰(zhàn)略、組織、文化”的一致性落地。根據(jù)研討聚焦的核心問題，控股管理層主動請戰(zhàn)、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，表態(tài)將從快從速、義無反顧地全力推動解決。

△紀(jì)友紅主席作關(guān)閉講話

紀(jì)友紅主席以“背水一戰(zhàn) 勇毅前行”為題作關(guān)閉講話。他指出，水泥控股未來發(fā)展需統(tǒng)籌好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、組織能力與企業(yè)文化、高質(zhì)量發(fā)展與高質(zhì)量黨建等六大關(guān)系，要盡快落實(shí)戰(zhàn)略中期檢討的后半程工作，強(qiáng)化EHS管理、深化運(yùn)營管理，加快大運(yùn)營管理體系建設(shè)。

他呼吁，水泥上下要以“背水一戰(zhàn)”的決心、沉著堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力和勇毅前行的勇氣，團(tuán)結(jié)起來，迎難而上，砥礪奮進(jìn)，共克時(shí)艱，努力實(shí)現(xiàn)華潤水泥“成為受人尊重的世界一流建材企業(yè)”的光榮與夢想。