[萬里行]天助水泥:市場化導向下的發(fā)展模式
天助水泥2條2500t/d生產線一瞥
廠區(qū)內往來的水泥散裝車
1月11日的下午,通達中國水泥萬里行來到了重慶天助水泥(集團)有限公司,公司黨委書記劉宗林、副總經理廖興德、谷海明的等企業(yè)領導熱情接待了萬里行一行。在企業(yè)進行技術交流和參觀的環(huán)節(jié)之后,集團副總經理廖興德接受了媒體的專訪。
重慶天助水泥成立于2003年,是一家以水泥生產為主業(yè),商品混凝土、采礦、房地產、物流運輸為一體的大型民營企業(yè)集團,企業(yè)目前擁有兩條2500t/d水泥生產線,第一條線2003年8月開始籌建,2004年9月達產;第二條線2006年10月投資建設,2007年8月正式投產。近幾年天助水泥在市場經濟的大潮中穩(wěn)步發(fā)展,在品牌和影響力等方面迅速成長,已經發(fā)展成為具有較強競爭力的區(qū)域水泥企業(yè)。
“自助者天助”的立業(yè)精神
在訪談的起始,廖興德就侃侃地談起了天助的企業(yè)文化和精神。天助企業(yè)名稱的創(chuàng)意,來源于中國傳統文化中對天人關系的哲學思辨,在遵循自然規(guī)律的基礎上充分發(fā)揮人的主觀能動性,積極、勇敢、拼搏、務實的改造環(huán)境、創(chuàng)造價值。天助人相信“人積德,則天降吉祥;人自助,則天助之?!?/FONT>
當前公司水泥產能250萬噸,綜合年產商品混凝土60萬立方米;年產石灰石100萬噸,建筑用碎石50萬噸,年產二水石膏50萬噸,頁巖磚50萬坯。“自助者天助”的企業(yè)精神成就了天助全方位的嬗變,也促成了公司當今的發(fā)展。在這種精神的指引下,讓天助人的發(fā)展空間更大,讓天助人的凝聚力更強。
延伸產業(yè)鏈,專業(yè)化管理多元化經營
廖興德表示,在當前大企業(yè)集團在渝加快多點布局、區(qū)域水泥市場即將面臨過剩的情況下,天助水泥延伸產業(yè)鏈是公司降低成本,提升競爭能力的關鍵舉措,同時,也是天助水泥以市場為導向的發(fā)展必然選擇。
面對復雜的外部環(huán)境,天助水泥先后進入商品混凝土、礦業(yè)、運輸物流等上下游產業(yè),以應對日益激烈的市場競爭。同時,投資成立品哲科技開發(fā)有限公司,負責水泥生產線的自動化控制系統安裝調配;并且與統領科技有限公司合資生產助磨劑用于水泥粉磨。2009年,天助水泥又在重慶主城區(qū),參股一家具有一級資質的建筑施工企業(yè),拉開了進軍建筑和房地產產業(yè)的序幕。時隔不久,天助水泥還控股了一家房地產開發(fā)公司。在廖興德的言語間,記者可以清楚的感覺到他對重慶的房地產市場前景非??春?,對天助水泥明天的發(fā)展信心十足。
目前,天助水泥正在籌劃進入粉煤灰加氣混凝土產業(yè),規(guī)劃產能30萬噸。據了解,粉煤灰加氣混凝土在北京、上海、武漢等東部城市已經得到了廣泛的應用,但在重慶市場80%的墻體材料均為頁巖空心磚,強度不高、保溫效果差,粉煤灰加氣混凝土在區(qū)域市場的增長空間比較大。
從管理學角度而言,專業(yè)化和多元化存在著一定的內在矛盾。多元化的經營范圍擴張以及由此帶來的資源分散將導致每種經營業(yè)務投入的減少,并會由此導致每種資源使用效率的降低和利潤流量的縮小,企業(yè)的攤子越鋪越大,管理、協調的難度大大增加,對企業(yè)內部管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。專業(yè)化的精細化管理有利于促進企業(yè)成本的節(jié)約,有利于集中優(yōu)勢使得核心業(yè)務迅速成長。
據廖興德介紹,在經營管理上,天助水泥實施承包租賃制,定人定責定崗制,通過發(fā)揮各項業(yè)務的“協同效應”,實現了企業(yè)的規(guī)模經濟。當前公司所涉足的領域仍然以水泥業(yè)務為主,同時涵蓋上下游的產業(yè)鏈。廖興德表示,天助水泥說涉及的產業(yè)具有相關的技術、相似的價值鏈,可以共享的分銷渠道或其他可以協同的資源,提高了資源的利用效率,實現了成本的降低,增強了企業(yè)的總體競爭力。[Page]
天助水泥副總經理廖興德接受萬里行媒體專訪
早謀劃,坦然對待大企業(yè)的競爭
當前,在市場的需求拉動下,當前重慶水泥新生產線建設如火如荼,海螺、冀東、華新等大型企業(yè)集團均在渝布點,加快排兵布陣、積極推動產業(yè)布局。
當談到目前的熱點話題“區(qū)域產能過?!睍r,廖興德表示“天助水泥是生產經營機制非常靈活的民營企業(yè),在與大型企業(yè)集團的競爭中企業(yè)有著自己的優(yōu)勢”。
當前,企業(yè)已經在致力于加強生產成本的控制,余熱發(fā)電、變頻技術等諸多節(jié)能項目在天助水泥已經得到充分利用。同時,企業(yè)計劃利用春節(jié)檢修的契機,對生產線進行技術改造,使當前單窯2650噸的日產量提升至2950噸以上。此次改造涉及預熱器、分解爐、篦冷機、三次風管彎頭等環(huán)節(jié),預計每條窯投資將達到200多萬元,改造后將會明顯降低企業(yè)的生產成本。
據廖興德介紹,隨著中國新型干法水泥生產線技術平水的發(fā)展和水泥行業(yè)人才的流動,企業(yè)在管理和技術水平間的差距將逐漸縮小,因此,一個公司能否在區(qū)域內擁有相對的競爭優(yōu)勢,物流成本的控制顯得更為重要。天助水泥集團依山傍水,企業(yè)生產所需的礦石、煤炭等材料通過長江水運輸送至企業(yè),相較于公路運輸,噸運輸成本的節(jié)約至少在3元以上。在銷售市場方面,水泥體大量重,市場半徑有限,天助水泥在重慶外環(huán)的范圍內,距離主城僅有30公里的路程,運輸成本低廉。主城區(qū)消費能力比較強,需求量更為穩(wěn)定,同時,天助水泥的水泥總量不大,在巨大的市場中比較容易得以消化。
同時,廖興德向記者表述,大企業(yè)集團技術先進、管理規(guī)范,他們的進入對提升重慶水泥產業(yè)的整體水平具有良好的推動作用。
未來的發(fā)展:市場導向發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢
據廖興德介紹,對于企業(yè)未來的發(fā)展,天助水泥仍然堅持市場化導向策略。在區(qū)域水泥產能過剩的陰霾日漸籠罩的的背景下,繼續(xù)做水泥,前途并不明朗。今后,天助水泥的主要工作不是追求產能的擴大,而是要將精力放在加強管理,苦練內功上來,進一步提升產品的競爭力。據悉,當前瑞銀集團已經和企業(yè)有所接洽,意圖打包重慶四家中型企業(yè)的水泥業(yè)務在香港上市,而天助水泥也在慎重考慮中,但并不急于在股市上有所突破。廖興德表示,股市募集的資金仍需投資于水泥產業(yè),而對于天助水泥而言,這并不是企業(yè)發(fā)展的重點。天助水泥目前的主要工作是積極尋求與水泥產業(yè)相關的項目,房地產將會是今后企業(yè)進一步拓展發(fā)展空間的重點。
據悉,國家將會在下游距離公司10公里左右的地方投資建設三峽的配套工程小南海水泥樞紐。天助水泥依托長江黃金水道,區(qū)位優(yōu)勢明顯。天助水泥計劃投資興建年吞吐量500-1000萬噸的集裝箱碼頭,此計劃不但可以進一步發(fā)揮企業(yè)水泥的水路運輸優(yōu)勢,也為天助水泥的多元化發(fā)展開拓了新的空間。
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