昌興集團(tuán)董事長(zhǎng)黃炳均4日接受了本網(wǎng)記者的專(zhuān)訪

　　2009年11月30日，對(duì)臺(tái)泥而言，是一個(gè)可以載入公司發(fā)展史冊(cè)的日子。

　　這一天，臺(tái)泥國(guó)際與昌興國(guó)際同時(shí)發(fā)布公告，稱(chēng)雙方簽訂一份與潛在收購(gòu)有關(guān)的諒解備忘錄。根據(jù)備忘錄的內(nèi)容，臺(tái)泥國(guó)際擬向昌興國(guó)際購(gòu)買(mǎi)旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國(guó)大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)涉及總資金達(dá)40億元港幣。

　　雙方的姻緣來(lái)的是如此之快，以至于出乎行業(yè)和媒體的預(yù)料，但回想起來(lái)，卻是早有跡象。10月12日下午，臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允在北京出席由臺(tái)泥贊助支持的大型新編京劇《弄臣》的新聞發(fā)布會(huì)后，其就臺(tái)泥最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、臺(tái)泥企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面和媒體作交流，當(dāng)時(shí)就表示正考慮在下階段與更多企業(yè)合作聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)能目標(biāo)。當(dāng)時(shí)的表態(tài)并沒(méi)有被媒體所解讀出其中深意，但是僅半個(gè)多月后，今年水泥行業(yè)最大的并購(gòu)就發(fā)生了。

　　據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)深入調(diào)查后了解到，這樁引起中國(guó)水泥界轟動(dòng)的大事件其實(shí)過(guò)程非常的簡(jiǎn)單。臺(tái)泥和昌興最早的接觸始于8月底，8月27日至9月3日辜成允對(duì)昌興水泥進(jìn)行了為期一周的考察，其對(duì)昌興各方面的條件都非常贊賞。但是雙方正式的溝通合作事宜是在11月，談判的時(shí)間非常短，“甚至沒(méi)有討價(jià)還價(jià)”，僅用了幾周的時(shí)間，雙方就正式達(dá)成一致意向。

　　產(chǎn)能大增

　　2008年底，臺(tái)泥在完成了大陸2000萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo)之后，即在大陸的版圖上勾勒了5000萬(wàn)噸的產(chǎn)能宏圖?？v觀臺(tái)泥的大陸發(fā)展速度，沒(méi)有人會(huì)對(duì)這一目標(biāo)提出質(zhì)疑。但是國(guó)家38號(hào)文件的出臺(tái)，無(wú)疑關(guān)上了臺(tái)泥通過(guò)自建方式完成預(yù)期目標(biāo)的大門(mén)，剩下的道路只有一條——并購(gòu)。

　　而昌興礦業(yè)主要從事礦業(yè)投資和鐵礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)，但它和水泥行業(yè)的淵源很深，可以追溯到90年代初，當(dāng)時(shí)昌興和海螺合作水泥貿(mào)易業(yè)務(wù)，從此雙方建立起了長(zhǎng)期而良好的合作伙伴關(guān)系。

　　據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，昌興水泥在大陸地區(qū)（不包括安徽巢東）現(xiàn)有已經(jīng)建成的水泥產(chǎn)能為1000萬(wàn)噸，主要為其在廣東龍山熟料生產(chǎn)基地的3條5000t/d生產(chǎn)線(xiàn)、英德海螺1條5000t/d，此外昌興在重慶（2x5000t/d）、遼寧（2x5000t/d）、貴州（2x5000t/d）等地均有在建未投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)近600萬(wàn)噸產(chǎn)能。待其全部投產(chǎn)后，加上現(xiàn)有的2700萬(wàn)噸產(chǎn)能，臺(tái)泥水泥在大陸產(chǎn)能總量將達(dá)到4300萬(wàn)噸規(guī)模，距離5000萬(wàn)噸的產(chǎn)能宏圖只有一步之遙。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這次的收購(gòu)行為使得臺(tái)泥向著5000萬(wàn)噸的產(chǎn)能宏圖邁進(jìn)了一大步。

昌興礦業(yè)水泥業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳黎康

　　成本降低

　　除了產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大之外，投資成本上，臺(tái)泥也將大大降低。昌興水泥有限公司總經(jīng)理吳黎康向中國(guó)水泥網(wǎng)記者表示，“當(dāng)前，昌興投資2條5000噸產(chǎn)線(xiàn)含配套粉磨站、礦山、土地等在內(nèi)不超過(guò)11億元，和海螺相差無(wú)幾，甚至由于土地的集約利用，投資更低，噸水泥投資成本不超過(guò)300元”。而臺(tái)泥此前的噸投資成本要在450元以上，有了昌興的技術(shù)支持，可以使臺(tái)泥的投資成本大大降低。

　　臺(tái)泥不但接手了昌興的所有項(xiàng)目，連經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)也一起納入麾下，“吳總應(yīng)該會(huì)進(jìn)入臺(tái)泥，臺(tái)泥會(huì)對(duì)原經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)表示足夠的尊重和信任”，一位了解并購(gòu)行為的消息人士向中國(guó)水泥網(wǎng)表示，“預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)管理層的架構(gòu)不會(huì)有變化”，臺(tái)泥在管理上也將向海螺學(xué)習(xí)，逐步看齊。

　　昌興：集中力量做主業(yè)

　　昌興集團(tuán)出售水泥產(chǎn)業(yè)后，對(duì)于自身的發(fā)展也頗為有利。當(dāng)前昌興在境外發(fā)現(xiàn)了做大主業(yè)的機(jī)會(huì)，需要資金，同時(shí)其擔(dān)心在國(guó)內(nèi)的水泥產(chǎn)業(yè)不能按期收回投資，出售剛好一舉兩得?！耙环矫鎳?guó)內(nèi)的水泥行業(yè)形勢(shì)在轉(zhuǎn)變，另一方面海外有非常好的礦業(yè)投資機(jī)會(huì)。”昌興集團(tuán)董事長(zhǎng)黃炳均這樣表示出售水泥產(chǎn)業(yè)的初衷，當(dāng)然臺(tái)泥的高價(jià)和誠(chéng)意也是交易能夠成功的必然前提，出售獲得了大量的現(xiàn)金流，昌興將進(jìn)一步擴(kuò)大礦業(yè)和貿(mào)易業(yè)的規(guī)模，由此看來(lái)此次雙方聯(lián)姻也在情理之中。

　　這是一個(gè)雙方有利共贏、皆大歡喜的合作！

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