魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記鄒紅兵到魚(yú)峰商砼調(diào)研
11月22日，魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵深入魚(yú)峰商砼調(diào)研。
調(diào)研中，鄒紅兵認(rèn)真聽(tīng)取了魚(yú)峰商砼2023年利潤(rùn)目標(biāo)沖刺、降本壓費(fèi)主要指標(biāo)完成情況以及當(dāng)前存在的困難、問(wèn)題等匯報(bào)，詳細(xì)了解商砼銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。
“目前商砼面臨的主要問(wèn)題是如何提高銷(xiāo)量。為什么上半年柳東商砼銷(xiāo)量高？是哪些方面做得好？為什么現(xiàn)在銷(xiāo)量下降了？我們要主動(dòng)查找、分析原因?！编u紅兵強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)四季度目標(biāo)利潤(rùn)是魚(yú)峰集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是全體員工的共同期望。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，魚(yú)峰商砼要把緊迫感傳達(dá)到每位員工，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)思路，提高機(jī)制的靈活性。要在產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售策略、成本控制等方面下功夫，多用靈丹妙藥解決困難積，極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)分奪秒大干快干，確保完成第四季度的利潤(rùn)目標(biāo)。
2023年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，為了激發(fā)商砼員工全力沖刺的積極性，鄒紅兵要求：
1要勇挑重?fù)?dān)，提高機(jī)制的靈活性
要建立靈活的激勵(lì)方案，制定具體操作措施，想方設(shè)法搶占市場(chǎng)，不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表，將整體銷(xiāo)量指標(biāo)細(xì)化到業(yè)務(wù)崗位，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)更高的工作熱情和責(zé)任心，為實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)提供更有力的支持。
2要充分了解市場(chǎng)、了解產(chǎn)品
要深入市場(chǎng)前線，真切地了解客戶的需求，長(zhǎng)期與客戶保持良好的關(guān)系；要樹(shù)立質(zhì)量和品牌信心，每一個(gè)業(yè)務(wù)員要對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)了然于心。
3要擴(kuò)大魚(yú)峰混凝土的宣傳力度
要從客戶的角度去思考問(wèn)題，用老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳手法做好宣傳工作，向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍必須宣傳走在前頭。
4要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，加強(qiáng)培養(yǎng)年輕骨干力量，加大相關(guān)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，用能干的人、做能干的事，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
調(diào)研最后，鄒紅兵和與會(huì)人員針對(duì)各商砼基地目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行了研判分析，并與魚(yú)峰商砼領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞2024年混凝土銷(xiāo)量目標(biāo)進(jìn)行了深度討論。
魚(yú)峰集團(tuán)企業(yè)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：鄒舒堯
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